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卷首语(16号)
 
 
农药行业更需要“备胎”计划
  近期,美国对华为禁售芯片,华为启动“备胎”计划,早在多年前,华为就做了极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设,华为旗下公司走上了科技史上最为悲壮的长征,为公司的生存打造“备胎”。而这十多年来打造的备胎因为美国的这个“疯狂决定”,在一夜之间全部转正,从而保证了华为大部分产品的战略安全和连续供应,力挽狂澜,获得一片点赞。  作为农业生产救灾物资,中国的农药行业更需要“备胎”精神,始终保持自立自强,将研发、生产的主动权掌握在中国人自己的手里。
  从华为多年的实践来看,这种“备胎”精神,就是要甘于坐冷板凳。芯片研发本身就有极高的淘汰率,与此同时,即便辛苦研发出产品,也不知道产品会不会被启用,在这种情况下,华为每年仍投入几个亿的资金、几万人的人力来进行芯片的研发。在中国农药行业,缺的就是这样甘于坐冷板凳的企业,一旦遇到市场的风吹草动,很多企业就陷入苦撑局面。
  当然,华为提出“备胎”计划的前提是其拥有强大的盈利能力。中国的农药企业普遍处于中小规模,根据中国农药工业协会发布的农药行业销售百强榜,中国百亿元级的农药企业仅有安道麦一家,一半左右的百强企业年销售额在10亿元以下,多数企业的利润不足以支撑逐渐攀升的农药研发成本。因此,中国农药行业要先做大做强,才有能力支撑“备胎”计划。
  另外“备胎”的成长也需要政策的支持。一直以来,国内妖魔化农药,“去化工化”的社会舆论不断。近期,频繁的化工安全事故,让农药这一特殊的化工产品更是跟着遭殃,国内多省份纷纷关停转改农药企业,甚至有的省份出现一刀切的搬迁政策。在这样的情况下,企业忙于搬迁、整改,耗费巨大,更伤了企业创新的“精气神”。毋庸置疑,安全环保是重中之重,然而整齐划一的搬迁真的能使企业安全起来吗?什么样的整改才是真正有效的?根据每个企业的不同特点,解决好这些问题,才能使有实力的企业真正有精力投入到创新中,才能让企业沉得下心来进行自己的“备胎”计划。
 
 
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