（2）五硫化二磷新工艺。传统的五硫化二磷生产会产生大量胶体硫悬浮在废水里，发出恶臭并且极难处理。浙江工业大学徐振元团队开发新工艺回收硫元素，彻底避免废水的产生。

　　（3）双甘膦法生产草甘膦。天然气-氢氰酸-亚氨基二乙腈-双甘膦-草甘膦的工艺路线是美国孟山都公司采用的路线，缺点是步骤长、生产危险大（氢氰酸是危险化学品），优点是原料来源充足适于大规模生产。

　　（4）百草枯（paraquat dichloride）即联吡啶-氯甲烷的季铵盐20%水剂。百草枯出现远早于草甘膦，早在1955年联吡啶季铵盐除草活性就被发现，1962年英国ICI公司将其投放市场。

　　百草枯最大的优点是没有残留问题，作物收割后在前茬作物残株和野草上喷过百草枯可以立刻栽种后茬作物，为抢农时赢得时间，深受农民欢迎。

　　百草枯合成最早采用钠熔融法（热法）,存在很多工艺问题，2010年山东省农药所开发出氨氰法。氨氰法使得百草枯生产工艺大大简化，安全性得到保障，产品收率和质量明显提高，这是百草枯生产的一次革命性变革。氨氰法很快被推广到全行业，掀起了百草枯热潮。

　　百草枯的大量应用也带动上游产品吡啶的大规模生产。遗憾的是这种剂型会引起中毒，其他安全剂型也未开发成功，2017年百草枯被禁用。

　　（5）异戊二烯法生产吡虫啉。吡虫啉生产工艺历经多次变动，目前，行业普遍采用的是宋宝安院士开发的异戊二烯工艺路线，但这种工艺仍有改进（降低三废）的空间。

　　（6）草铵膦新工艺。拜耳工艺是三氯化磷-氯甲烷加成法，国内新工艺是四川利尔股份有限公司开发的格氏试剂法。

　

6.5  创新的背景、愿景，问题

6.5.1 背景、愿景

　　九十年代以前，中国的农药行业仍然停留在仿制国外品种为主的状态，自主创新的品种很少，产品同质化现象严重，这里有政策导向和经济发展水平的限制，更有认识上的误区。

　　随着中国经济更深地融入世界经济，加强知识产权保护提到国家的议事日程上来。1992年中国修改了专利法来保护化合物，提出从1993年1月1日起任意仿制国外专利产品属于违法行为，这对农药领域产生重大影响，形势倒逼政府、科研院校、生产企业开始重视技术创新，由此出现了北南方农药创制中心。

　　这里重点介绍北南方农药创制中心建设的情况：为了建设创新型产学研联合，尽快将科研成果转化为生产力，九十年代开始，国家计委科技司在全国范围内选拔有基础的高校、科研单位和少数企业建立国家工程研究中心，沈阳和天津入选，其中沈阳国家农药工程研究中心1996年开始启动（总投资6,000万元，包括国家计委拨款3,000万元，依托单位沈阳化工研究院自筹1,000万元，同时承担化工部缺位的配套资金2,000万元，共3,000万元），建设历时三年，于1998年9月17日通过验收。同时以南开大学为依托的天津国家农药工程研究中心也如火如荼地开展建设并通过验收。

　　国家科委发起建立南方农药创制中心，上海农药研究所、江苏省农药研究所、浙江化工研究院、湖南化工研究院为建设单位，所属地方政府提供配套资金，其余由依托单位自筹，经过几年的紧张建设陆续完成验收。自此我们通常所说的北南方农药创制中心相继建成。南方农药创制中心办公室最初由化工部科技总院处长王龙根主持，办公室主任由总院副院长李钟华博士接任。

　　北南方农药创制中心花了十年时间试图创制一批农药新品种，这并没有改变我国农药产业的格局，仿制农药仍然稳稳地占据舞台。但新农药创新已深入人心，按现代程序创制新农药开始起步，同时培养了一批专业技术人员，为中国农药真正走向创制打下基础。

　　谈到中国农药科技创新一定要提到南方农药创制中心办公室。办公室最初是参与指导和管理南方农药创新基地，但实质上它是科技部农药攻关（农药支撑）项目办公室。办公室以化工部科技总院为依托代行科技部管理“国家科技攻关”“科技支撑项目”连续四个五年计划（9～12五年计划）取得非常好的效果。

　　办公室工作内容是根据国家科技部总体规划制订每个五年计划农药发展具体目标，并通过全国招标形式落实到具体单位。课题选择通过专家评审择优录取，专家组成员参与从招、投标、中标后列为研究课题，然后经过评估、验收的全过程。办公室负责对专题、课题、项目逐级验收并写出总结上报科技部，科技部验收分为研究内容、资金管理两条线，严格高效。

　　第11～12个五年计划期间，农药研究方向发生了转变。政府通过部分引导资金使得行业从仿制向创制转变，这是个漫长而艰苦的过程。在此期间以南方农药创制中心办公室为引领的“科技支撑计划”侧重应用研究；以李正名、钱旭红、宋宝安院士为首的“973计划”则着眼基础研究和应用基础研究。到“十二五”“973计划”部分参与“科技支撑计划”，这两个项目基本队伍是以大专院校和科研单位为主的研发人员，企业参与度不深。项目开发中后期面临投资建厂和市场的严峻考验，暴露出的一系列问题，农药是一门应用科学，其行为主体是企业，不赚钱的项目企业是没有兴趣的，因此创制的初衷要充分考虑市场前景。产学研是一种很好的组织形式，根据合作协议，开发中后期重点应由企业承担，完成企业为主体的创制格局。

　　就农药领域而言，进入新世纪，独立的化工科研单位受改革的大潮冲击很大，许多中青年农药研究人员纷纷加入企业的创制队伍，形成企业创新的四梁八柱，这是非常可喜的现象。北南方农药创制中心为企业创制新农药提供经验和人力资源。

6.5.2 问题

　　农药是化工行业的一个分支，化工行业的特点是高度集约化大生产。例如德国巴斯夫公司年销售额近700亿美元，主要生产装置集中在路德维希港长6公里、宽3.5公里的生产区，使得产品上下游配套，三废处理、仓储运输都显示出极大优势。

　　我国的农药企业很少依托大的化工企业，2,000多家企业在低水平重复，最近报导申请登记吡唑醚菌酯的报告有253件，登记草铵膦的有193件，重复生产的局面并未改观，这是一种极大的浪费。供给侧改革的大潮真的该唤醒沉睡的“农药企业家”们了。对照日本农药市场，除住友化学规模稍大，其余大多在3～5亿美元销售额（相当中国重点农药企业规模），但是日本农药企业从来没有出现无序竞争的现象，他们几乎完全靠自己开发创制新品种立足于世界的农药市场。中国农药与之相比差距还是很大。

　　中国两大化工巨头“中国中化”和“中国化工”的合并能否加快农药行业发展的步伐还有待时间的检验。观察“中化国际”“江山股份”“颖泰生物”“福华通达”等公司的变迁都能看到资本进入农药行业的影子，这对农药的集约化有所帮助，或许如房地产行业“宝能”与“万科”的股权之争，形成劣币逐出良币的翻版。