误区一：品牌就是名牌，盲目投入大量推广费用，得不偿失
达能、雀巢、保洁、联合利华、可乐，中国的市场化进程在某种程度上就是一部外资品牌的进入史。这些品牌发展历史长，资产积淀深厚，进入中国后往往采用大推广培育市场的战略路线。基于这样的路线，它们经常会把广告作为市场开路先锋，并且屡战不爽。
正是在这些样板的影响下，我国许多品牌购建方都将知名度奉为品牌的内核，不管自身条件，不系统规划品牌策略，认为做品牌就得投入巨资做广告，成就知名度。致使许多本身基础不扎实的品牌主体，在消耗了大量资产后，发现市场并没有预期起量，无以为继，来也匆匆，去也匆匆，只留下一堆遗憾。
严格意义上讲，并不能说知名度不是品牌运营的应有之意，只能说知名度仅仅是品牌的一个方面，而非核心。
农产品品牌构建是消费者、商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格等元素的总和，相对于名牌，品牌构建具有更深层的内涵和价值。名牌可以通过不断叫卖形成；品牌构建则是整体战略规划、视觉形象设计、核心理念确定、品牌符号运用、品牌场景设计、广告调性等一系列的工作集合。
也就是说，知名度是品牌构建后运营的一个结果，而非全部。对于一些经过审慎规划，需要去依靠知名度完成市场价值支撑的品牌，去争取成为名牌是重要的；但对于一些从消费者定位来说走小而美的品牌，公众化并没有太多意义。
只要基于消费者需求与认知，具备了严谨的内在构件，能实现自身规划的市场价值，就是品牌，而非仅仅以知名度为标准，这才是一个正确的观念。
误区二：品牌就是包装，有点无线，有点无面，不能可持续发展
构建品牌本质是为了市场价值的实现，基于这样的认知，一部分农产品品牌构建主体认识到能实现市场价值的抓手就是包装，因此，理所当然地认为构建品牌就是设计包装。
包装作为消费者与品牌构建主体的链接物，其与品牌、产品价值乃至广告风格都有着千丝万缕的联系，但包装并不是品牌、产品和广告，其只是一个窗口。
品牌构建是个系统工程，其内含包装又远远大于包装；产品以包装为外在，但标准化、技术化也远非包装能全部触及；包装形成的调性风格，会为广告提供样板，但广告系统涉及的元素也远远大于包装所及。
因此，从本质说，包装只是一个点，品牌构建则是线，上升到运营则是各种元素与资源整合到一起的面。将包装当作品牌，就会产生标准缺乏，为了包装而包装，中看不中用的市场现象，价值转化率大打折扣。
因此，重视包装，但需将品牌价值作为包装设计的依据，这才是让品牌价值扩大化的正确途径。
误区三：农业品牌构建不需要文化，就产品做产品，附加价值难提升
个性化文化是品牌构建的核心部件，但很多农产品品牌构建主体认为，农产品是土生土长的，实实在在，不用扯文化那一套。
这是目前农产品品牌构建严重的误区，导致农产品市场千品一面，非红即绿，价格低廉，对此，一些人士认为，农产品是基础产品，深加工程度不高，同质化严重，价值低属于正常。
事实上并非如此。在日本、台湾等地区，大力度推动文化农业、创意农业，大米、土豆等传统农产品，被有效植入文化，以进口的越光米为例，一斤价格高达90多元，成为天价米，除了品质，更重要的就是文化的介入。
中国作为传统农耕文明强国，农耕文化本质就是农业的一部分，只有文化才能区隔农业品牌，让产品品牌价值得到充分展现，尤其随着现代农业的推进，文化元素在农业品牌发展中将发挥更重要的作用。
因此，说文化在农业品牌构建中不重要的，本身就是一种短视或者没有充分认识农业品牌构建的说法。
一个橄榄油，欧丽薇兰赋予欧洲文化，贝蒂斯则赋予西班牙皇家文化，不同文化产生不同价值，对接不同消费。
因此，充分挖掘农产品的地域、人文文化，为农产品品牌价值背书，是农产品品牌构建应有之义。
误区四：农产品品牌有好的基地，就会有好的未来，导致重资产严重
农业作为一个传统产业，基地是品牌构建的基础。没有好的基地，产品就失去了根基，品牌就成为空中楼阁，海市蜃楼。但将品牌成败直接归结于基地是否高大上，同样有些耸人听闻，这是目前农产品品牌构建的重大误区。
现代牧业拥有标准化的养殖牧场，但品牌价值依然比不上伊利等企业。究其原因，品牌的成功是一个系统的成功，基地是基础，不是全部。
从当前看，农产品基地建设周期长，占用资金多，有相当多的农业实体组织，因为太重视基地，忽略后端市场建设，导致品牌构建出现了瘸腿症。
所以，对于农产品品牌构建，基地建设固然重要，市场营销同样重要，只有齐头并进，整个农产品品牌才能可循环发展。
因此，必须改变基地为王的误区，树立“好基地+好市场=好品牌”的全面基地观，为农产品品牌发展赢得未来！
误区五：产品多就能多赚钱，导致眉毛胡子一把抓，产品线很长但市场效益不高
相对建设基地、赋予文化，产品更能直接产生效益。因此，不少农业组织认为，要实现农产品品牌市场价值，就要不断开发多层次产品。
一个突出的现象是，不少农企产品陈列室琳琅满目，每年都有新产品被生产出来，粗加工、精加工产品应有尽有。
虽然产品很多，但没有一个是市场明星，也没有一个产品真正能担负起让企业盈利的重任。反观一些市场成熟度高的企业，可口可乐一款产品纵横百年，王老吉同样一款产品能卖上百亿。产品多并不意味着市场占有率高，也不意味着利润高。近年电商兴起，“爆款”成为新词汇，其意义就是以少为多，打造一个明星，带动整体突破。
农产品品牌产品线盲目拉长，必会产生成本风险。产品线长，配套成本高，也会产生销售风险。市场变化快，许多产品会在变化中成为库中品，不见天日。
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