近日，本刊编辑部拜访了江苏省农垦生物化学有限公司（以下简称“苏垦生化”），与公司董事长朱承心先生就苏垦生化的现状及公司未来发展方向进行了深入的交流。“苏垦生化”前身为江苏省农垦下属国有企业（江苏省农垦生物化学厂），是国家经贸委批准的农药生产加工企业。公司座落在国家级化工园“南京化学工业园”，2003年11月，企业改制为股份制有限责任公司，是一家以生产加工服务、开发高效生物农药为主的农化企业。　

　　本刊记者：我们知道“苏垦生化”是国家定点农药加工生产企业，目前公司现有登记产品数量可以透露一下吗？主要优势产品有哪些？

　　朱承心：本公司主营业务包括产品研发与营销、产品加工与分装以及农化第三方物流服务。公司成立之初是以代加工服务为主，近年来逐步加大了自主产品的开发力度。目前公司拥有15个农药制剂登记产品，其中除草剂产品2甲4氯二甲胺盐水剂是首家在国内推出，也是目前公司着力打造的品牌产品；杀菌剂产品戊唑•咪鲜胺水乳剂，在小麦赤霉病的防效上表现抢眼；杀虫剂产品氯氰•毒死蜱乳油荣获植保产品贡献奖，广受市场的好评。

　　本刊记者：质量是企业赖以生存和发展的首要条件。贵公司关于产品质量的把控，有哪些行之有效的手段和措施呢？

　　朱承心：为保障产品质量和用药安全，公司建立、完善独立的生产管理、质量管理体系，制订了全员参与、全流程监督的质量管理理念，并通过GB/T19001-2008质量管理体系认证。在产品标识、产品溯源、交叉污染控制等方便有着全面的管理措施。

　　本刊记者：贵公司能够生产和加工的剂型包括哪些种类？有哪些包装规格？

　　朱承心：本公司生产剂型丰富，主要剂型包括：EC、SL、SC、EW、FS、WP、WG、CG等，涉及农药品种100多个，包装规格从0.8g/袋至20L/桶均有涉及。

　　本刊记者：在谈话中您提到的“交叉污染控制”，能不能跟我们分享一下，公司是如何防止生产过程中的交叉污染的?

　　朱承心：本公司杀虫、杀菌剂与除草剂生产线分属不同车间，粉剂生产线密闭并相互隔离；原料储存、加工待料区、分装操作以及包装材料存放均按品种分区隔离；所有产品实行分类代码管理，大部分除草剂产品能实现专线专用，生产线更换品种时，对设备系统和加工操作区域进行严格清洗。同时，我们引进ERP系统，对生产实行全流程监控。

　　本刊记者：近日召开的第十届农药高层论坛上提到，农药产品商标必须配备可追溯二维码，对于二维码的实行，贵公司是如何操作的？

　　朱承心：二维码的目的是溯源管理，而我们公司很早就应用了条形码。对产品进行分类代码管理，产品实行唯一性标识；通过激光打码、喷印码等方式，对内包装物进行批号标示；通过喷印码、条码打印等方式，对外包装实行批号管理，确保产品外包装标示的唯一性；对产品实行批量留样观察制度，及时对留样样品进行产品质量跟踪，为保证产品质量稳定和质量持续改进提供依据。目前公司已经制订了二维码平台的方案，将于年底前实施。

　　本刊记者：朱总，目前贵公司的总产能达到多少？

　　朱承心：本公司总占地面积25500平方米，总建筑面积15000平方米，包括4个加工生产车间、6个分装生产车间和2个仓库。车间拥有多条加工生产线和自动化包装生产线，可以满足不同剂型产品的生产需要，年加工产量可达2万吨。

　　本刊记者：当前，国家对环保的要求很高，尤其对于咱们农化企业，环保督查更像一道紧箍咒，这根弦崩得紧紧的。请问贵公司是如何实现三废的合格排放的？

　　朱承心：公司一直都很重视安全环保管理。我公司地处国家级化学工业园南京化学工业园区，园区坚持“产业发展一体化、公用设施一体化、商贸物流一体化、环保安全一体化，管理服务一体化”的建设方针，非常有利于企业的生产运行及发展。同时公司也获得了ISO14001-2004环境管理体系、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系以及安全生产标准化(二级）认证，并通过了清洁生产审核。各种排放都严格控制在管理规定的标准之下，废弃物均交由有资质的处置单位进行处置。公司已编制了《突发性环境污染事件应急预案》，按要求开展应急预案演练并落实有关风险防控措施。 

　　本刊记者：目前很多企业都在使用生产流程管理体系（ERP体系）方案，我们知道贵公司也采用了ERP体系，该体系对公司的流程管理有怎样的帮助呢？

　　朱承心：ERP体系可以根据不同公司的要求，制定个性化的流程方案。本公司的ERP体系是根据公司的实际情况自主开发的，极大提高了管理效率，也能有效防止生产过程中的交叉污染，做到各项生产流程都具有科学性及可追溯性。同时客户亦可通过浏览本公司网站了解合同信息（合同的执行情况）、生产信息（产品的生产数量）、原辅料库存信息以及成品库存及发货信息。

　　本刊记者：能不能给我们讲讲公司发展的历史？贵公司目前合作的客户主要有哪些？

　　朱承心：我从80年代就逐渐开始进行农药分装的工作，96年正式建厂，专门进行农药分装。2001年更名为“江苏农垦生物化学厂”，是农药定点生产企业，拥有赤霉酸生产资质。2003年改制为“江苏农垦生物化学有限公司”，2005年搬迁到六合区南京化学工业园区，主要从事农药的分装和销售。公司常年承接制剂的加工分装业务，可为客户提供询单报价、样品、原药采购、加工分装、包材设计与订购、商检、物流等一条龙服务。我们通过多年的努力，与美国陶氏益农、美国孟山都、德国拜耳作物科学、安道麦马克西姆、日本组合化学、英国欧麦斯公司、江苏中旗、北京新禾丰等多家国内外知名企业保持着良好的合作关系。只有加强合作，关注客户及合作者的利益，追求多赢，企业才能长久发展。

　　本刊记者：对于现代企业来说，人才是生产经营、组织管理的主体，是企业发展的根本条件和最终动力。我们知道贵公司在人才管理方面，一直保持相对稳定的局面，朱总在用人方面有何诀窍，能否跟我们分享？

　　朱承心：我们“苏垦生化”现有员工一百多名，中层以上管理人员三十多名，在公司超过10年的老员工就有二十多名。我们除了提供同行中中等偏上的待遇外，公司采取的用人机制也发挥了至关重要的作用。例如，我们在选拔使用人才时，不求全责备，不受身份、年龄、学历等条件的约束，坚持用人所长，注重素质、能力与业绩。同时建立公正、公平、竞争、择优的用人选拔机制，扩大视野、广开才路、保障人才脱颖而出；限制个人因素对选人用人的影响，打破仅从小圈子内择人的束缚，选贤任能，真正优化人才队伍结构。

　　公司不定期组织员工参加职业培训，开发员工内在潜能，着重加强德、才、能方面综合素质的培养。对于专业要求较高的岗位人才，主要从提高业务水平出发，加大技术和能力培训的力度，使其专业才华得到更有效的利用。同时适当安排轮岗培训，全面提高人才的综合素质，为复合型人才的培养打下基础。同时，公司秉承“用好一个人，激励一大片；乱用一个人，挫伤一大片”的理念，不断完善考核管理制度并制定以工作实绩为主的奖励晋升激励机制，对工作中取得显著成绩的不仅给予物资奖励，同时也给予精神奖励。在职务、职称的晋升和后备干部的选拔上，以业绩论高低、以实效谈水平，从而激励人才积极进取，提高自身全面素质。对于工作中的疏漏和事故，则采取问责带头人的机制，避免互相扯皮、推卸责任、背黑锅的情况发生。

　　此外，公司经常开展文体活动，组织员工开展游园、常识竞赛、小型运动会等活动，增进员工之间的了解和友谊，增强企业凝聚力。 

　　“笃信并实践着的价值观是成功的基石。员工是成功的源泉。我们相互尊重，崇尚集体的力量，同时鼓励个人的自由和发展。追求并奖励领先和卓越的表现。客户是我们存在的原因。客户的需要得到我们最强有力的承诺。产品和服务质量反映着我们对品质、创新和价值观的全力追求。”相信“苏垦生化”在正确的价值观的引导下，凭借优秀的员工、充满活力的团队，优质产品的支撑和实力客户的合作，公司的发展将越来越好！

（本刊编辑部 孙娟 丁晓辉）