10月22日，北京颖泰嘉和生物科技股份有限公司董事长王榕在出席2020金融街论坛年会时表示，融资解决了企业壮大最大的资金问题，另一方面在监管机构的持续督导下内部的治理结构是不断的被改善的，内控是不断的被加强。

以下为演讲实录：

颖泰生物是农用化学品提供商，这个行业比较窄。在北京这样的公司并不多，因为它需要生产设施，所以一般来说都会在沿海一带。颖泰生物主要从事农药原药、中间体及制剂产品的研发、生产、销售和GLP技术服务，并把高质量的产品营销给我们的客户。颖泰生物初创于2003年，最初的时候因为行业的产业有一个转移的趋势，所以我们创始人团队也比较幸运，一开始的业务模式是给熟悉的跨国公司提供一些次新的非专利化合物小批量的供应，因为创始人团队里面包括我在内大部分都是研发和国际贸易背景的，最初我们自己凑的钱只有1300万，只够买一些基本的研发仪器和租办公室。所以我们初期的盈利模式是靠研发和贸易两端的轻资产模式。

但随着我们对客户需求的把握和商业规模的逐步扩大，不得不触及到生产投资问题，逼着我们需要找钱要把企业做起来，否则的话你是不可能靠每年的不分红留存收益来建工厂的。这时候我们第一笔直接融资是来自华邦健康，因为我们创始人团队里面跟他们创始人团队是同学关系，他们是做生物医药的我们是做农药的，有同学同门的情谊比较了解，所以他给我们第一笔融资在2007年。这个过程非常简单，两家在一起做了四年以后，我们需要更多的资金投资，需要建更多的工厂和生产设施。2011年，我们完成了以吸收合并的方式重组并入上市公司主体，这样我们就在2011年底成为了当时会里面第一例吸收合并重组的一个案例。到了2015年，我们也了解到了新三板，后面的故事就跟新三板连起来了。

作为A股上市公司，在当时的政策体系下是不允许分拆的，再想独立也只能作为一个事业部存在。我们也特别想独立，我们也说服华邦给我们一次创业的机会，所以我们在2015年成功在新三板挂牌，并且挂牌的同时完成了第一次的非公开发行，也就是定向发行，我们向做市商，包括我本人在内管理层的合伙人团队发行了将近两亿股，也就是募集了第一笔资金是10亿元，这样公司成为了上市公司控股的但是是一个股份的公司。

2016年，我们跻身第一批创新层，同年我们又以发行股份购买上市公司旗下的一个制造商的形式来完成第二次扩张，完成了产业链的补充完整。到了2017年我，们又通过发行公司债12亿元，这样把我们从原来靠大股东借款融资的模式取代为合理的间接融资渠道，然后也开始倾向于银行的间接融资。到了2019年，我们为了强化跟供应商的合作关系，我们其实向供应商又做了一次小规模的定增，发行的股数很少，大概只有2亿股大概1亿人民币左右的融资。最终我们到了2020年，很幸运成为第一批挂牌的新三板精选层公司。在这个过程当中我们通过公开发行这样的一个非常紧张的节奏完成了1亿股，对非特定合格投资者的发行募集资金5.45亿，这个资金全部用于核心工厂的产业升级跟项目建设，这为今后颖泰嘉和的再次发展，3、5年的资金给足了安全垫，当然在发展过程我们得到了中信建投的大力支持。

回顾颖泰嘉和生物从创建到今年一共17年，应该还是风华正茂的小伙子，在17年里面后5年我们都是在新三板长大的，从2015年挂牌到今年不管是营收还是盈利都有一个质的成倍的增长，在这里面我们经过多次的大小规模不一形式多样的融资，我有时候跟谢庚董事长开玩笑，我们像他班里面的优等生，每次他推什么我们都在前面做示范，所以我们还催他做政策出来。一方面融资解决了企业壮大最大的资金问题，另一方面我们在监管机构的持续督导下内部的治理结构是不断的被改善的，内控是不断的被加强。尽管前面5年都有正常的信息披露要求。比如说这次公开发行我们要去路演，我们要去接触投资者，我们去拜访各基金，这样的话其实也让更多的投资人在公开发行过程中了解到我们有这样一家经验性的企业，我觉得对企业知名度的提升增添了很多的信心。

所以我觉得作为颖泰嘉和生物，我们对于新三板在过去5年里面从1万多家基础层，到1千多家创新层，再到今天开始马上就要迎来第33家了，后面还有继续的发行，所以我们首批32家。在整个过程中我觉得我们就是所有改革的亲历者，在这个过程中我非常想借这个机会感谢一下各级机关和各方机构。在这个过程中确实我们感受到了在差异化的资本市场，并且在解决中小融资中的实际的支持和助力，谢谢大家。