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市场分析

我国种业市场规模从400多亿元成长到700多亿元—— 黄金五年种业“三变”

过去的五年，是我国种业发展的黄金五年：种业市场规模从400多亿元成长到700多亿元，种业企业不仅加快“走出去”，而且初步改变了“小散弱”格局，在与“洋种子”的竞争中一改颓势，品种、人才、市场都发生了大变化

日前，中国化工集团宣布完成对瑞士种业企业先正达的收购，收购额达430亿美元，在国内外种业领域引起强烈反响。行业并购折射出我国种业近年来走过的发展之路。过去的5年，是我国种业发展的黄金五年。种业市场规模从400多亿元成长到700多亿元，种业企业不仅加快“走出去”，而且初步改变了“小散弱”的格局，在与“洋种子”的竞争中一改颓势，品种、人才、市场都发生了大变化。

品种之变——

国产种子收“失地”

10年前，美国玉米品种“先玉335”以其“单粒点播”适宜机械化的优势，在几年时间抢占了我国东北市场的不少份额。2012年高峰时，推广面积占全国玉米种植面积的8%。“国外种子按粒卖，国内种子按斤卖”，就在那时成为人们的口头禅，而我国自育玉米品种与国际领先品种间的差距也于此暴露无遗。

在本世纪的最初10年，我国种业刚刚起步，恰逢跨国种业公司全球布局之时。种业市场放开后，国产种业发展遭遇巨大压力。“洋种子”的代表是玉米“先玉335”和部分设施蔬菜品种。最高峰时，“先玉335”推广面积达4000多万亩，国外种子占据山东寿光设施蔬菜种子的大部分市场。“那时候，我们的压力很大。”玉米育种家程相文说。

反观当时我国种业的情况，创新能力却很薄弱，大量换汤不换药、“换个车灯就是一辆新车”的所谓“新品种”层出不穷；而掌握大量人才和资源的科研院所以论文为导向，科研成果被束之高阁。

2013年，国务院办公厅印发《关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》，要求加快公益性科研院所与所办企业分离，使其专心开展基础性公益研究；强化企业技术创新主体地位，鼓励科企合作育种。此后的几年间，在一些重大品种上，打破了体制障碍、学科界线、院墙壁垒，组建了集科研院所和种子企业共同参与的良种重大科研攻关联合体，以四大粮食作物为主线，解决生产实际中的重大品种需求。

目前，玉米以机收籽粒品种为突破口，大豆以高蛋白食用品种为重点，已经取得了明显成效。去年，中国种子集团有限公司申请品种权64件，北京金色农华种业科技有限公司申请62件，相当于过去七八年申请量的总和。“6年前，我种玉米用的是‘先玉335’种子，不过现在1万多亩地已经都换成国产的‘良玉99’了。”吉林省榆树市五棵树镇种粮大户李军告诉《经济日报》记者：“一开始我对国产种子的质量也有疑虑。2013年试种了400亩，发现国产品种抗大小叶斑病，还特别抗倒伏，今年就全换了。”

随着突破性优良新品种不断涌现，国内种企的“失地”正在收复。“国产品种主导地位进一步巩固，国外品种市场份额呈下降趋势，水稻、小麦、大豆、油菜全部为自主选育品种，转基因抗虫棉品种国产化率达95%以上，蔬菜自主选育品种占87%以上，玉米自主选育品种占85%以上，一批自主研发的突破性苗头品种增长势头强劲。”农业部种子局局长张延秋说。

科研之变——

打破转化“肠梗阻”

科研成果的商业化离不开种子企业，种子企业推广新品种和新技术更离不开科研人员。此前，我国80%的种业科技人员集中在科研单位，而80%的种子企业缺乏自主创新能力，这种局面亟待扭转。让科研人员“为企业育种、到企业育种”是扭转这一局面的突破口。

2014年底，农业部、科技部、财政部联合下发文件，确定中国农科院作物所、水稻所、蔬菜花卉所以及中国农业大学玉米改良中心4个科研单位，开展种业科研成果机构与科研人员权益比例试点工作。权益改革对科研人员在成果中所占的比例划出了最低线：新品种权的权益比例不低于40%，育种材料的比例不低于60%，大大高于当时《促进科技成果转化法》不低于20%的规定。

今年，试点单位已由最初的4家扩大到全国的122家。尽管如今已习惯了高额转让费，但回忆起第一年试点的情形时，中国农科院作物所高级农艺师王德森依然难掩激动。2015年，他所在课题组培育的“中麦875”和“鄂麦170”两个品种获得转让费121万元，按照试点原则，其中60%直接分配到个人。王德森作为参与者之一，所得收益占这60%中的5%，到手3.6万元——转让费比往年翻了一番。

中国种子协会副会长李立秋表示，我国有400多家科研单位的1.6万名科研人员在从事种业研究，育种人员数量居世界第一；长期保存农作物种质资源43万份，审定主要农作物品种2万多个，基础研究不可谓不强，但种业产业却不强，关键就在产学研脱节。通过改革，不再是教授带着一帮学生的课题组制，让商业化育种解决了科研和产业“两张皮”的问题，实现了育种由项目导向转变为市场导向。

湖南农业大学教授唐文帮如今还是湖南希望种业的育种总监。从2013年开始，湖南农业大学和希望种业签订了校企合作协议，公司每年给学校38万元技术合作经费，其中18万元由唐文帮作为课题发展基金。他在完成教学任务之外，进行品种选育等研发工作。对于研发成果，独家经营权归希望种业，销售每公斤种子提成0.6元给学校作为品种权费。

“在科研院所，我们的目标是通过品种审定，完成课题，不用考虑能否适合推广。在企业，选育什么品种我说了不算，要由市场和企业育种委员会说了算。”唐文帮说，在湖南，真正适应情势变化、能够推广上百万亩的品种都出自企业。

企业之变——

重组改善“小散弱”

“你可能列举不出有哪些国外知名育种专家，但你不会不知道孟山都、先锋等跨国种业巨头。”李立秋说，现代种业的竞争是种企的较量，是科技和资本实力的竞争。目前育种已经全面进入分子育种时代，跨国公司正大规模采用双单倍体技术等，育种呈现出大规模、精量化等特征。为迎接新的科技革命，杜邦先锋与陶氏益农、孟山都与拜耳等跨国公司正掀起重组热潮，种业与农化、大数据深度融合，市场垄断格局进一步加强。

近5年来，虽然全球种业市场总市值有涨有跌，但国内种子市场价值持续提升，成为仅次于美国的全球第二大市场。随着市场壮大，我国种企“小、散、弱”的格局明显改善。目前，全国持证种子企业4300家，比5年前减少50%；上市企业50多家，市值超千亿元；注册资本1亿元以上的达到200多家，比5年前增加2倍多；前50强市场占有率35%，比5年前提高8个百分点。

目前，种业前十强的年研发投入都在亿元以上。“中种集团每年以超过1亿元的资金用于研发，占销售收入比重超过10%，与跨国公司的研发费用比例基本持平。”中国种子集团有关负责人告诉记者。在中种集团武汉光谷科技中心分子育种实验室，基因组育种部总监周发松介绍，中心初步建立了SNP芯片检测平台及全基因组选择育种体系，创制了全球第一张水稻全基因组育种芯片。

广阔的市场蓝海也吸引了众多社会资本的参与和角逐。5年来，种子企业兼并重组布局进入空前活跃期。中信集团出资27.9亿元入主隆平高科，之后利用隆平高科平台收购天津德瑞特；中农发种业投资12.6亿元并购山西潞玉等8家种子企业。

目前，我国种业企业申请新品种保护量占总申请量的53%。以“京科968”“隆平206”“济麦22”等为代表的玉米和小麦品种，种植面积超过1000万亩；培育推广了“Y两优1号”“登海605”等亩产潜力过1000公斤的水稻和玉米品种，涌现了“丰垦139”“德育919”等一批适合机械化的新品种。据统计，如今玉米、水稻的企业自育品种分别占比50%和47%，比5年前提高10个百分点以上。

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