当前农药企业既面临生产环节的环保安全压力，又面临应用环节的农药使用零增长的政策制约，未来农药行业要紧紧围绕终端需求，提高产品与服务的价值。

　　作为世界上最大的农药生产国， 我国两千多家农药生产企业共登记了三万多个产品，但多数产品产能严重过剩， 如含草甘膦成分的登记产品就超过了1000个， 连过专利保护期不久的吡唑醚菌酯也已经登记了100多个 。

　　简单仿制以单一盈利为导向，造成产品同质化竞争日益白热化，加剧了行业产能过剩，恶性竞争下不少品种已经无利可图。

　　草铵膦原药不到一年时间，价格已经腰斩。而另一方面，一些小宗作物用药和疑难杂症用药市场需求增大， 线虫、细菌、病毒病害，抗性害虫、抗性杂草等细分领域中，出现一药难求甚至无药可用的局面。

　　农药行业未来承受着相当大的压力。在国家提出改革供给侧之时，行业需要不断完善营销体系、提升产品库的更新换代、加大服务力度，药、肥、种子和农机一体化服务。

　　除此之外，行业还要进行品牌的建设和维护以及扩大影响力，不断增强与消费者的亲和力，以度过未来两三年的行业寒冬，谋求进一步的发展。

　　在当前环境和市况下，农药行业必须着重抓好三项工作：

　　一是巩固制造业的优势，并不断开发新品种。

　　二是要用活“互联网+”思维，借助“互联网+”改革供应链、产品研发及销售体系，提升产品和技术服务。

　　三是延伸产品链，从卖产品向卖服务发展。规模化种植和减量施药的政策导向必然要求精准施药、安全用药。随着无人机的发展方兴未艾，航空植保已经成为农技服务的新模式。

（中国农药网）