2月：农化行业跨界发展——史丹利成立农业服务公司

2月2日，史丹利化肥股份有限公司发布公告称设立农业服务公司，主要提供综合性农业解决方案。近期中国农化企业的跨界竞争、合作动作频繁，资源整合趋势加剧。

战略影响：近几年，我国农业取得了较大发展，对高效率、高水平的农场管理的需求日益加大。农化行业的跨界发展有利于农化企业整体提升服务理念和水平，对种、药、肥等元素进行整合。

3月：芭田董事长黄培钊认购大北农2亿募集资金

3月5日晚间，北京大北农科技集团股份有限公司拟通过定增募集不超过22亿元，用于打造农业互联网与金融生态圈，芭田董事长黄培钊拟认购2亿元。认购大北农募集资金，被认为是芭田向打造大农业的O2O平台迈进了一步。

战略影响：除了收购阿姆斯，芭田还将投资4000万元购买金禾天成20%股权。对此，业内分析师指出，这将有利于实现芭田“生态农业产业链运营平台”构想的重要战略。

5月：巴斯夫、孟山都、拜耳——三巨头争相收购先正达

巴斯夫、孟山都、拜耳三大农化巨头纷纷表示有收购先正达的意愿，引发业内轩然大波。首先向先正达抛出橄榄枝的是意欲打造超级农药企业的种子巨头孟山都。6月初巴斯夫也考虑向先正达发出并购要约。日前拜耳也传出将竞购先正达。

战略影响：拜耳董事长Liam Condon近日接受媒体采访时说，“全球农化行业只有六大研发企业，所以如果两个最大的企业要合并，难免会迫使别人重新审视自己的战略。”本次三巨头竞相收购先正达，将促使全球农化行业的大洗牌。

5月：诺普信大动作——“田田圈互联网联盟”正式启动

5月11日，诺普信投放了一颗重磅炸弹——宣布全面推动“田田圈”互联网发展战略，并正式启动“田田圈互联网联盟”。

在此之前，3月31日诺普信开发的农集网上线，4月中农集团打造的农惠网平台也正式上线，农资电商行业竞争愈演愈烈。

战略影响：农村互联网的发展异常迅速，众多的涉农产业也将得以重构、升级甚至颠覆。田田圈基于与线下资源的广泛结盟，大幅提高产业效率，打通农业服务入口，进而延伸消费品、金融产品等进入农村和农产品进入城市。

6月18日，新洋丰结束了近一个月的停牌，重新复牌。此前，新洋丰与阿里巴巴软件有限公司签署了《合作协议》，拟通过阿里巴巴集团旗下农村淘宝平台开展线上、线下合作，藉此由传统经销模式向区域性农业服务平台转型。新洋丰也成为首家入驻阿里“村淘”的复合肥品牌。

战略影响：新洋丰公司将依托农村淘宝电商平台，促进农资销售领域的销售模式创新。

7月12日晚间，泸天化发布公告称，其控股股东四川化工将其持有的泸天化（集团）有限责任公司100％股权全部无偿划转给泸州市人民政府。至此，川化和泸天化两家上市公司多年悬而未决的同业竞争问题终获解决。

战略影响：有利于解决泸天化与川化股份两家上市公司之间存在的同业竞争和关联交易，进一步深化国有企业改革，优化资源配置，促进产业转型升级和可持续发展。

7月：国内投资最大农资电商平台——农商1号正式上线

7月16日，农资电商国家队——农商1号在北京正式上线，主要由中国复合肥领导品牌——金正大公司牵头组建，一期投资20亿元，是目前国内投资最大的农资电商平台。

战略影响：在“互联网+”的热潮下，“互联网+农业”迎来布局良机。“农商1号”将通过提供一站式的种植业解决方案和专业的技术服务。