资金pk

农商一号pk田田圈=金正大pk诺普信    

两者背景半斤八两，平局

产品pk

农商一号pk田田圈=化肥pk农药  

农药易受天气影响，农商一号胜

物流成本pk

农商一号pk田田圈=大包装pk小身材

一吨肥料和一袋农药，谁的物流成本高？显而易见田田圈胜

安全性pk

农商一号pk田田圈=危险品pk正常品

农药运输过程中如果装药的容器破裂、包装不好而泄露或预防措施不佳，就有可能造成农药中毒。存在一定的安全隐患。相比之下，农商一号胜

线下pk

农商一号pk田田圈=三五年1000家pk两年600家

预测两家未来发展店面数量差不多，金正大目前线下店面数量不多，田田圈先占先机，目前略胜一筹

5月以来，田田圈在中国广袤的农村土地上可谓是遍地开花，北到内蒙、新疆，南至广东海南，西抵云贵高原，东达江浙一带，田田圈席卷全国。所到之处，经销商重焕创业激情，零售店找到重生之路，种植户得实惠得服务。

渠道价格pk

农商一号pk田田圈=降价pk促销

同样的含量、产品，只因渠道不同，农商一号网络渠道卖的比金正大传统渠道的便宜，如何与农户解释？而田田圈：买多返少的促销形式更容易被农户接受。此局，田田圈胜

农商一号和田田圈各占半边天，目前各有千秋，到底谁才是老大，也只有等时间验证了。反正吧，小编认为，2015年，农资行业龙头企业开始做电商，他们有三个优势：一是线下流量快速进入线上；二是本来就有“地推”队伍，不需要建“地推”队伍，也不需要搞“代购”；三是行业龙头多数已经是上市公司，有很强的融资能力，不必依赖PC、VC，甚至可以一触电就赢利，不需要进入烧钱模式。农资电商是重资产，资产的分布是：地推队伍、植保服务、与农户的传统关系，这些资产，即使电商惯于烧钱，也不是短期能烧出来的。

综上所述，农资电商的格局，未来可能还是传统农资大佬决定。当然，前提是传统龙头愿意投入互联网。