看好未来趋势，各企业纷纷试水电商

　　江苏克胜集团董事长吴重言告诉记者，江苏克胜药业有限公司前身为盐城生物化学制药厂，合并重组后，进入快速发展时期。克胜集团电子商务从无到有，自少而多，开辟了自主空间，已经取得了不错的的电商业绩。面对如今快速发展的电商浪潮，克胜以积极的姿态应对。

　　对于农药电商发展，江苏七洲与克胜走不同的路，江苏七洲董事长周耀德告诉记者，克胜是在阿里巴巴、淘宝较为成熟的第三方平台开设直营店，而七洲则是自建销售平台农一网。

　　红太阳则倾向于国际化市场，着力打造国际化跨国经营b2b电子商务国际企业。相对其他国内企业，红太阳在产业、产品、技术、品牌、人才、终端市场等方面具有较强的国际优势。红太阳成功打破了跨国公司的技术壁垒，率先在全球获得了五大洲100多个国家政府批准的“绿色通行证”，并成功与世界农化行业第一方阵和第二方阵高端客户进行强强联合，形成了覆盖全球的国际终端立体营销网络。

　　中、印两国农药行业或将发生较大改变

　　红太阳集团相关人士提到，能源、环保、粮食等问题给全球农药行业带来了机遇与挑战。未来五年，农药行业将在全球，尤其是在中国和印度发生颠覆性革命。

　　印度是众所周知的仿制药大国，价格低廉，但产品质量达到美国市场的要求。到2020年，印度制药产业规模将达到450亿美元，制药行业受到经济快速发展的拉动，。业内分析，放开印度农药对华出口，对国内企业将造成很大冲击。

　　红太阳集团倪峰说，2012年9月21日，红太阳对原产于日本和印度的进口吡啶发起反倾销；2013年11月20日，国家国商务部作出最终裁定，原产于印度和日本的进口吡啶存在倾销，自2013年11月21日起，对原产于印度和日本的进口吡啶征收反倾销税（税率为24.6%至57.4%），实施期限自2013年11月21日起5年。

　　此案是中国农药行业和南京市主动对外发起反倾销的第一案，也是中国成功取得反倾销的第73起案例。

　　业界分析，未来五年世界农化市场仍将以六大跨国公司为主体地位不会改变，中国和印度将有可能会出现几家大的非专利国际农化公司参与国际市场竞争。南美、澳洲和非洲市场将领跑全球农药市场的增长。

　　农药新技术、新剂型将是未来农药产业链中流砥柱

　　辉丰公司周耀辉说：“农药新技术、新剂型将是未来农药产业链走向辉煌的中流砥柱，加速推进剂型向水剂化、环保化、便利化转变是我们核心战略。”

　　在调研中，药肥一体化被多次提及，辉丰目前药肥一体化的售卖产品较少，主要原因是登记较为复杂。变药肥二次登记为一次登记可减少企业成本，但药肥安全性有待确认。

　　业内人士指出，中国未来5年将有半数以上的企业可能会被淘汰出局，中国农药将仍是世界农药的生产工厂，但达不到安全、环保标准的企业将被淘汰。

　　七洲在国内首创的国际领先的超临界三废处理项目上投资超过3000万，近年来投入环保的资金项目超过了1亿元。

　　明年是“十二五”收官之年，红太阳要更大力度加强技术创新，加快原药和剂型新产品研发，并保持三唑类杀菌剂市场领先地位，拟大力发展草铵膦除草剂，形成新的增长板块；以更大力度拓展市场，加快终端产品在国际市场的登记，提高国际市场竞争力；以更大力度加强环保和安全管理，履行好“责任关怀”；优化整合已收购的国外销售渠道，全力实现销售收入超15亿的目标。

　　辉丰提出加强企业环保责任意识。实施对污染源的控制与管理，通过回收再利用，持续改进治理水平，减少污染的产生。通过培训，提高员工的环境意识，为可持续发展而努力。与业务有关的第三方进行沟通，将他们可能造成的不利环境影响减至最小。

　　此外，据了解，新农药管理条例或将出台，2011年国务院法制办就《农药管理条例》公开征求意见以来，农业部门与相关企业围绕新条例修订多次召开会议。新条例或将取消临时登记，经营许可制度或将改变。将建立农药召回制度，目前在海南进行试点。（中国农资网）