据调查表明，认为中国农药制剂发展的主要瓶颈为研发能力不足、生产和管理体系不健全、品种的筛选缺乏足够的信息支撑、售后和技术服务落后、制剂品种品牌缺失等，虽然不全面，但不乏代表性。产品研发思路陈旧、产品同质化严重、恶性竞争加剧、缺乏有自主知识产权的品种等问题应该引起业界高度重视。

以研发能力不足为例，并不是缺乏研发人才，而是缺乏研发投入，跨国公司仅在制剂研发的投入就占到销售收入的8%以上，而中国农药企业制剂研发投入平均不到3%，没有研发投入保障，研发人员就如同无米之炊。其实，新产品研发投入与产出比是很高的，湖南省东永化工有限责任公司投入不大150万元，成功研发2个复配制剂产品并取得登记，今年投放市场后，2个新产品销售收入均突破1000万元，实现利润在400万元以上。高投入、高产出、高回报，这就是东永化工的成功之路。

研究跨国公司产品发展战略不难发现，跨国公司围绕其高盈利专利农药品种，以大量的市场、作物或地区法规信息为支撑，或研发各种不同的剂型，方便农民使用于不用的作物；或开发出各种不同的复配成分扩大防治谱，减少抗性的产生；或利用新型助剂成分提高产品的防治效果、增强产品的环保特性。以先正达公司的专利品种噻虫嗪为例，噻虫嗪是先正达公司杀虫剂和种子处理剂的核心品种，为了保护其商业前景，公司不断开发出能与噻虫嗪复配的新杀菌或杀虫活性成分，在全球94个国家的400多种作物中进行了登记，充分占领全球市场，2012年其全球销售额约达11亿美元。跨国公司开发一代、储备一代、人无我有、人有我新的产品发展战略，是我们学习的榜样，信息支撑是产品研发的利器。

有媒体指出，跨国公司不仅有庞大的信息体系作为研发决策支撑，他们还善于从信息中捕获产品的市场机遇。建议中国农药制剂加工企业在产品研发时，要充分做好调研市场实际需求的功课，同时关注并学习跨国公司的产品策略，及时获取跨国公司在产品配方和剂型方面的研发动向，打开制剂国际化运营的视野，为制剂产品的开发做好充分的决策铺垫，从而获得市场成功。

农药制剂研发“悟易，行难”，其实，我们不缺人才，不缺技术，不缺手段，缺乏的是观念，缺乏的跳出自我的勇气，缺乏的是创新。为此，建议农药制剂企业从以下方面着手：

一是加大研发投入，要有舌得孩子套到狼的勇气，在新产品研发上，做到要人给人、要钱给钱；

二是加大市场需求研究力度，有的放矢的研发产品，做到市场需要什么研发什么，实现研发一个、成功一个目标，同时要做好研发与储备并举工作；

三是建立产品研发信息支撑体系，善于学习和借鉴跨国公司产品研发成功经验；

四是重点关注和同时产品品质，研发要从化合物的溶解特性方面入手，选择合适的助剂，通过产品防治效果，特别是要在产品悬浮率、扩散性、稳定性、展着性等方面下功夫；

五是产品研发要有组合拳观念，尽量避免同质化，宁可在市场调研、信息收集、情报决策上多花钱，不要在产品同质、恶性竞争中交学费，尽可能做到人无我有、人有我新、人新我精、人精我特，人特我成系列，特别是要注重具有自主知识产权的产品研发工作；

六是研发过程要兼顾考虑使用性、药效性、经济性、安全性、环保性、加工性等重要因素，在加工上要做到方便、安全、环保、节能、节约资源、可清洁化生产，在使用上做到高效、广谱、低毒、低残留、经济、简便、安全、环保、无使用风险、对生态环境友好。                              (汪建沃 湖南省农药工业协会)