相比于2012 年农化跨国巨头公司扎堆热购生物农药公司的现象，纵观2013 年全球的农化企业并购行为，业内没有再出现同样的大范围、针对同一类公司的收购事件。并购是企业的重要发展手段之一，通过并购企业可以迅速扩大生产经营规模；延伸产业链；降低成本；快速进入新的行业领域；拓宽渠道；降低发展风险和增强竞争力。
 
      并购一般可以分为三类：横向并购，纵向并购和多元化并购。对于农化行业来说，也不外乎这三种形式。如今全球农化企业已形成了较为鲜明的梯队，各个梯队之间的差距也在逐渐拉大，强者越来越强，而弱小的公司被淘汰出市场的也比比皆是。因此，可以说农化企业针对扩大企业规模的横向收购浪潮基本已经平息，但并非这种形式的并购不会再出现，只是出现巨额大宗案件的几率在逐渐变小。针对产业链延伸，综合降低成本的纵向收购一直受农化企业的青睐，尤其是向下游渠道延伸的并购，毕竟产品出厂和到消费者手里还隔着各种环节，而最优的利润回报往往就在这些环节中。除了潜心做大规模，尽力减少风险和成本外，企业还需把住行业发展的脉搏，什么概念最新，什么领域最有发展前景，也一样逃不过他们的眼睛。加之近些年农业技术的发展日新月异，只盯着传统农用化学品领域已经愈发显得跟不上时代，因此多元化的并购有日渐成为主流并购方式的趋势，想进入一个全新的领域，恐怕没有什么比购买在这一领域表现出色的公司更快的途径了。
 
      再来看2013 年的并购事件，全球领先的跨国巨头公司在这一年并没有进行很频繁的收购，据AgroPages 统计，杜邦和陶氏益农2013 年都没有针对农化业务领域的收购行为。而其余4家公司的收购绝大多数都是对生物技术类或种子类公司的收购，这也符合之前所述的，巨头公司拥有敏锐的嗅觉，能紧扣行业发展的脉搏，适时调整自身的发展战略和方向。跨国公司2013 年比较亮点的一个收购事件是孟山都公司以9.3 亿美金的高价收购意外天气保险公司Climate Corporation。将孟山都的研发能力和Climate 公司在农业分析及风险管理领域的专长相结合，把数据转化为可操作的农田管理建议，为农民带去最大化的利益。孟山都这次的大手笔收购堪称农化公司希望借助大数据分析将全球农业带入新时代的经典案例。
 
      本文还特别列出了农化领域的服务类公司，比如合同研究机构和咨询公司去年在跟农化相关的领域所进行的一些收购案例。全球最大的农用化学品研发外包机构Eurofins 通过在澳新地区的一系列收购强化了公司在太平洋地区的市场地位；同时还吸纳了与自己当下的服务战略契合度非常好的德国基因合成公司Entelechon。
 
农化跨国巨头公司
 
先正达
  收购赞比亚领先的白玉米种子开发、生产和分销商MRI
  收购土耳其种子公司MayAgro Seed旗下黄瓜、辣椒和番茄等温室蔬菜培育项目
  完成对比利时生物技术公司Devgen的招标收购
 
拜耳作物科学
  收购阿根廷种子公司FN Semillas S.A.
  购买印度Kaveri种子公司26%股份
  完成对德国微生物源作物保护产品供应商Prophyta的收购
 
巴斯夫
  拟收购美国酶生物技术专业公司Verenium

孟山都
  收购Agradis资产助力农业生物制剂开发
  收购部分迪克曼种子公司欧洲区的种子业务
  收购杜克大学旗下Grassroots生物技术公司
  收购以色列农业生物技术公司Rosetta Green
  投资450万美元将所持有的InterGrain公司股权从19.9%提高至26%
  以9.3亿美元收购Climate Corporation公司
 
领先的非专利农化公司
 
  马克西姆阿甘收购ChileAgro股权，扩张南美市场
  马克西姆阿甘收购塞尔维亚农化公司Magan
  马克西姆阿甘收购斯洛伐克经销商Agrovita
  马克西姆阿甘拟通过其控股的荷兰公司Celsius Property B.V.对沙隆达公司B股股票进行部分要约收购
  纽发姆美洲分公司收购Cleary化工公司
  富美实收购拜耳作物科学一款广谱植保专利产品独家分销权

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