在众多倒下的中小企业当中，三旗集团更具有代表性。这是一家本以生产电线电缆为主的制造企业，在温州发展了25年，其规模日渐强大，可是近几年，其面临着成本上升等问题的制约，利润越来越薄，为了获取更多发展空间，该公司贸然转型，开始把资本投向与主业毫不相干的房地产与资本运作等领域，而原来的厂房也都出租给了其他小企业。在此期间，问题也随之而来，由于经营房地产、资本运作需要大量资金，很快出现了资金链条断裂，最后负债累累，不得不宣布破产。

　　从温州中小企业的“生死劫”反观农资企业，两者竟然有惊人的相似之处。首先，在农资领域，生产与流通企业都面临着利润率低的问题。在今年发布的《A股大农业类上市公司投资价值排行榜及投资研究报告(2011)》中，排名后10 位的上市公司中，农药化肥类公司比率过半，其中包括华星化工、红太阳、泸天化、大成股份、*ST天润、*ST昌九等6家公司，不同程度地存在产能过剩、库存消化缓慢、市场需求走低等问题。其次，为了解决盈利难，转型方式相同，资本在向房地产、金融业等领域靠拢。如华星化工专门成立了一家公司从事房地产开发业务，进行非主业扩张。除了生产企业，大型流通企业也面临着很大压力，很多企业已经或正在赶“多元化”经营的时髦，其不乏涉及房地产、金融业的。再次，转型效果类似，一些企业不仅没有建立新的利润增长点，反而因为对新领域缺乏经验致使陷入泥潭。

　　可以预见，农资企业如果继续重复温州中小企业的转型之路，那么极有可能重蹈其覆辙：资金链断裂从而破产。也许温州中小企业的倒下可以给我们提供很多借鉴，起码不能盲目地在一个陌生领域进行大规模投资，由于对行业不熟悉，资本运作起来难度增加，风险也随之加大。

　　业内专家认为，尿素企业转型可以向与主业相关的精细化工方面转型；而对于流通企业的“多元化”，一位官员曾经指出：“我们不反对多元化，但是我们认为应该是有限多元化。”这句话切中肯綮，有限多元可以避免盲目投资，避免资金链条撒得太长，从而避免了产业“空心化”的出现。温州中小企业的“生死劫”，应成为当今农资企业谋取转型的前车之鉴，三思而慎行。