近期，美国对华为禁售芯片，华为启动“备胎”计划，早在多年前，华为就做了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，华为旗下公司走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。而这十多年来打造的备胎因为美国的这个“疯狂决定”，在一夜之间全部转正，从而保证了华为大部分产品的战略安全和连续供应，力挽狂澜，获得一片点赞。　　作为农业生产救灾物资，中国的农药行业更需要“备胎”精神，始终保持自立自强，将研发、生产的主动权掌握在中国人自己的手里。

　　从华为多年的实践来看，这种“备胎”精神，就是要甘于坐冷板凳。芯片研发本身就有极高的淘汰率，与此同时，即便辛苦研发出产品，也不知道产品会不会被启用，在这种情况下，华为每年仍投入几个亿的资金、几万人的人力来进行芯片的研发。在中国农药行业，缺的就是这样甘于坐冷板凳的企业，一旦遇到市场的风吹草动，很多企业就陷入苦撑局面。

　　当然，华为提出“备胎”计划的前提是其拥有强大的盈利能力。中国的农药企业普遍处于中小规模，根据中国农药工业协会发布的农药行业销售百强榜，中国百亿元级的农药企业仅有安道麦一家，一半左右的百强企业年销售额在10亿元以下，多数企业的利润不足以支撑逐渐攀升的农药研发成本。因此，中国农药行业要先做大做强，才有能力支撑“备胎”计划。

　　另外“备胎”的成长也需要政策的支持。一直以来，国内妖魔化农药，“去化工化”的社会舆论不断。近期，频繁的化工安全事故，让农药这一特殊的化工产品更是跟着遭殃，国内多省份纷纷关停转改农药企业，甚至有的省份出现一刀切的搬迁政策。在这样的情况下，企业忙于搬迁、整改，耗费巨大，更伤了企业创新的“精气神”。毋庸置疑，安全环保是重中之重，然而整齐划一的搬迁真的能使企业安全起来吗？什么样的整改才是真正有效的？根据每个企业的不同特点，解决好这些问题，才能使有实力的企业真正有精力投入到创新中，才能让企业沉得下心来进行自己的“备胎”计划。