笔者此前关注的那家小餐馆，如今又起死回生、食客盈门了。小门店小公司的生生死死就像大河中转瞬即逝的漩涡波纹，它们不断地生生死死，说明社会经济新陈代谢的活力。但有一些企业就不同了，它们不是普通的组织细胞，而是干细胞，甚至是一个组织器官，它们的健康与否具有社会经济或者行业产业兴衰的指标意义。比如报出巨额亏损的联想集团，比如孟山都公司接到拜耳620亿美元的收购要约。这些动向都会引发一个行业的地震和重组，所以这些婚嫁也往往在约会期间就被“父母大人”叫停了。这些国家层面的“安全”考量正说明这些细胞与组织的重要性。
　　追溯联想为什么巨亏、孟山都为什么被壁咚，是很有意义的。不少这样的研究结论往往最终会指向未来而非过去，因为经济细胞和组织的价值是作用现在、影响未来。如果没有设计未来的DAN，你往往就失去了现在。联想与华为健康状况的对比可以从道路之争中归纳，也可以很直观地从塑造未来DNA的数据中看出端倪。过去10年，联想累计研发支出总收入占比从未超过2%，而华为2014年研发占比是14.46%，2015年为12.8%。有媒体说这些数字坐实了华为比联想更重视技术。重视技术意味着什么？意味着能看到未来，提早布局。
　　最近有篇报道很逗，叫《任正非的迷茫》。看看任正非是怎么迷茫的，他说：华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已前进在迷航中。听不懂吧？因为他的迷茫很高大上。据说爱因斯坦在研究相对论时也陷入过迷茫，但问题是人家都研究出来100年了，到现在还有很多人根本听不懂。
　　听不懂是因为这些人说的是“未来语”。你看看任正非对未来制造业的预判：在人类历史上，产业转移跟随劳动力成本而流动，未来人工智能的成熟将打破这个规律，低成本劳动力将不再成为优势。有这样的眼光，未来华为意欲何为恐怕不难明白了吧？
　　再看看孟山都的信息吧。据报道，孟山都公司中国总裁高勇表示：生物技术将被移出高新科技范畴，孟山都近几年的重点研发投资方向是数据科学在农业上的应用。为此，孟山都先后并购数据科学公司Cliamte等三家技术企业，将它们整合在气候公司内，并推出三个平台。一个是数据连接平台，将搜集来的数据整理分析；一个是移动服务软件，为用户提供天气数据、小气候数据、即时数据，以及过去30年的历史数据；还有一个是付费软件，综合数据为农民提出施肥建议。
　　不论是华为的引领，还是孟山都的应变，都着眼于未来。对于药肥龙头企业来说，不是说死就死的小餐馆，称你为旗舰企业是因为你要领航，说你是标杆企业是因为你要带路。2020年肥药零增长是国家给领的路，2030年将怎样，你们想好了吗？2040年呢？如果你没有为自己提前圈块儿地，没准到时候就没有你的一席之地了。

（赵光辉）