农资行业终究是在宏观经济形势的影响下，艰难的坚持着。前几年一个中型企业一年挣几个亿，心中只有一个想法——建厂扩能。现在有些人说，我们行业的困难是因为产能过剩，但实际上是我们的危机意识不足。 
　　还记得2008年国际硫磺价格暴涨暴跌的事情，年初硫磺价格涨到200美金/吨的时候，我们和日本企业接触，他们问得最多的一句话是：“你们认为硫磺价格什么时候可以降下来？”，而不是“你们认为硫磺的价格涨到什么时候？”2008年全球金融危机爆发，日元贬值，丰田汽车卖得很好，他一家企业的利润比中国整个行业的利润还高，但是他们老板却认为不是好现象，他不希望让员工认为企业赚钱很容易，然后养成惰性，忘了初心。要是在我们看来，这么挣钱，肯定又是建厂扩能，还打着一个合理布局基地的旗号吧！ 
　　十年前，我们化肥还不够用的情况下，很多人就想着挣钱，可是有几个企业考虑引进点新产品，抓住技术高点呢？拥有资源、快建多建的时候，谁想过今天的产能过剩呢？曾经钾肥行业的一位专家一面说钾肥行业暴利，一面又说他们可以合理控制，现在看来都是空话。 
　　有人说，产品有暴利，我们快速建设，迅速挣钱不是好事吗？但是回头看看2014年国内那股迅猛扩建硫酸钾的飓风，有的企业挣钱了，但大多数当年建的装置又挣了多少呢？就算收回成本了，现在闲置不又是一种资源浪费吗？ 
　　农资行业经过一个快速发展期，逐步走向成熟。大众产品利润率下降，这就是行业成熟的一个标志。现在行业内做大做强的很多企业，都是十年前，大家数钱数的手酸的时候，心理开始盘算怎么转型的那些企业。 
　　从大形势上，农资产品的投入经过一个高峰会逐步稳定下降，这也是国外的发展趋势。在肥料行业技术没有重大突破之前，产品的更新都是修饰性的，所以市面上的新产品当年就被别人学会了。随着种植主体的不断优化，农资产品的投入将会从农业生产降低成本的角度减少需求，所以我们不能再期望暴利的时代了，微利才是行业的真实情况。因为暴利存在，就会有大量人员涌入这行业，就会有大量新装置建设，很少有人从暴利中看到危机。 
　　不管行业内热捧什么新产品，建议我们领头的企业能够把心放平衡，主动压低利润，增加企业和员工的危机意识，以求长期稳定发展。危机意识远比聪明头脑更重要！

(郭兆熊)