近几日，移动客户端被“央视名嘴口祸”和“超级稻惹争议”刷屏。名嘴酒后发表不当言论被曝光，有人认为，酒后乱言不必当真，而同餐的人要反思，不告密是底线，你逾越了没；有人则认为，“玩笑开大了”就要承担后果，大众的耳朵不是“树洞”，名人行事要正。   
　　南方周末则以《安徽万亩“隆平稻种”减产绝收争议超级稻》为题，质疑隆平高科。也有媒体解释，主要是自然灾害导致，安徽的品种普遍都出现了稻瘟病的状况，不仅是“两优0293”这个品种。于是，就开始了反复的辩论：指正和申辩。4月12日晚间，隆平高科正式对相关情况进行说明。公司表示，持续低温连阴雨是此次减产和绝收的主要原因，而公司已决定停售此次在安徽蚌埠地区推广的杂交水稻品种
　　“两优0293”。无论怎样，曾经苦苦树立的名誉蒙了尘。事情是否就此落下帷幕也不得而知。坏消息的破坏力总是无穷的，有时甚至可以完全掩盖曾经努力的光芒。有时即便是一个虚假消息，也会令“大象”颤栗。一肥料企业遭遇危机，某大户用了其产品，由于施用过量导致烧苗乃至减产，现在四处宣扬企业的产品是劣质产品，且已被某媒体曝光。很多人支招，无论如何先检测自己的产品，若真是产品问题，就先诚恳道歉再补偿；若是施用不当造成的，就需要当地农业部门检测判断出责任，然后再找回名誉。企业却认为确定责任可以，但是无论输赢对企业都不是利好。没有企业愿意打赢类似官司，愿意出这个名，所以无论结果如何都会给予大户一些赔偿。的确，好名声积累困难，而让企业蒙尘一个捕风捉影的事件足够了。企业爱惜羽毛，只有割地赔款了事。“杂交水稻之父”、隆平高科名誉董事长袁隆平接受湖南日报采访时表示，“不能以个别品种出了点问题，就全盘否定超级稻”。只是，我们能否在塑造自己产品品牌的时候更努力呢？能不能将瑕疵减到最少呢？无论外界如何评说，千里之堤不能因自己的错误而溃。我们在前进的道路上究竟能走多远取决于我们为之做了什么。虽然破坏比建立更容易，但是我们也不能因此而放弃建立的步伐，做大做强品牌还是我们的不二选择。只有拥有了强悍实体和经营能力，才能真正抵抗风险，才能圆我们的梦。大肥料企业在做大品牌方面还算可圈可点：金正大春季主推套餐肥，掀开了肥料行业向植物营养解决方案时代迈进的崭新一页，并且在推新品和收现款方面走到了前列，在经销商和农民会上不断揽金，推新品、收现款是一个都不少；心连心忙着新品扩张，在高效肥上寻找新的合作伙伴，与巴斯夫频繁互访，寻找合作的可能性和合作点，据说双方就缓控释肥技术合作项目达成初步一致意见；芭田一直定位高端肥料，不断向优化产品结构，布局生态有机，改良土壤方向迈进，拟出资6800万元与希杰公司合资设立生态科技公司……这些都提高了企业的竞争能力和抗风险能力。
　　这个春天，虽然气温起伏不定，但是大企业的心却是稳定的。只要心稳，就能成事儿。圆规为什么可以画圆？因为脚在走，心不变。你为什么不能圆梦？因为心不定，脚不动。