农业生产全程社会化服务改革给现有的农药企业带来了机遇与挑战。那么，农药生产企业如何应对这一变革呢?农药企业如何实现与农业生产全程社会化服务组织的对接?
　　政府花钱买农业服务，农民从中得实惠的试点是成功的。这种趋势在粮食主产区的重点地区和重点作物上已经形成，对传统的农资销售是巨大的冲击和挑战。作为农药企业和农资经销商，首先要更新观念，传统的经营理念已经落伍，谁能认清趋势和形势，谁就能走到竞争对手的前面，在最后的竞争中取得优势，拥有应对挑战的主动权。
　　2013年中央财政下拨5亿元在粮食主产区，选择含湖南在内的8个省开展农业生产全程社会化服务试点，2014年扩大到13个省，每省6个试点，每个试点1000万元，试点资金支持了服务组织的发展，即政府财政购买服务组织的全程社会化农业服务，最终使种田大户从中得实惠。
　　农药企业和农资经销商要扩大自己的影响力和覆盖范围，当务之急是整合自己手中的种植大户、合作社等大型急需“技术服务”的组织和个人，谁手里的优势资源多，谁掌握的市场主动权就越大。农业生产全程社会化服务的过程有助于积累资源和提高占领市场的能力，哪家企业在改革浪潮中走在前面，抓住了服务重点，就能占得先机。
　　农业生产全程社会化服务试点后，技术服务成为农资营销渠道中新的竞争点，在产品竞争的基础上，更多的是产品附加值的竞争。产品以外衍生的服务项目也越来越多，技术服务营销会成为农资经销商的核心竞争力。
　　所以，农药生产企业、农资经销商为了增强市场竞争力，必须整合资源：
　　第一，抓住生产基地、种田大户、生态农庄、合作社和龙头企业，抢占先机，掌握主动权。
　　第二，从一般铺货的营销竞争转变到专业技术服务层面的竞争，从过去单项服务转变为种子、肥料、农药和机械一体化、全程施药配套服务。
　　第三，延长产业链条，转移到产业链增值上来，如进行农产品收购、加工服务等。
　　第四，农药生产企业、经销商改变过去单独行动的模式，从传统防治转移到统防统治、绿色防控上来，从引导农民多次大剂量用药转移到减少用药剂量和用药次数、降低生产成本、提高农产品质量、增加外延附加值和增产增收上来。