这两年，在世界500强排名中，中国石化、国家电网、中国石油的排名不断攀升。有资料显示成绩的取得主要是得益于这些企业面对竞争加剧和金融危机的挑战时，采取了一系列有效的应对措施。例如，中国石化在应对危机时以降本增效作为应对危机的基本举措，促进了企业的稳定经营和提高。因此，我们还需要向他们学习苦练内功，降本增效的做法。
　  在当前的经济形势下，我们必须苦练内功，深入挖潜增效，这是战胜市场严峻挑战、克难制胜的法宝，也是降本增效最迫切的需要。
　 “降本”就是要通过深挖潜力和强化管理，从企业内部寻找节能改造的“突破口”，努力打造节约型企业。要内部挖潜首先要从内部管理抓起。我们可以在集团内部各单位相同产品之间进行成本对比，寻找各自管理上、技术上、流程上的短板，再通过内部交流取经等多种方式缩小差距；我们可以在现有设备、工艺和流程的基础上进行技术改造、工艺优化和完善流程，引进更有利于节能的新型设备、材料和工艺，通过“三废”资源的综合利用、先进工艺技术的引进来“填平补齐”短板缺陷，达到降低成本、提高效益的目的。要内部挖潜还要转变工作作风，从细节中降本增效。也就是既要引导员工从点滴小事做起，时时处处算细帐，大力治理设备“跑冒滴漏”，开展修旧利废活动，厉行节约，减少非生产性支出；又要唤起员工主人翁责任感，激发他们克难攻坚、降本增效的热情和意愿，引导他们开展小改小革、合理化建议等活动，营造全员节约的良好氛围。
　 “增效”就是通过企业科技进步和市场开发带来效益的增长，进行开发式突破。首先要依靠科技进步提高企业经济效益。各级研发部门要充分利用自身技术中心、研发机构等平台，锐意进取，不断创新。尤其是研发人员要发扬刻苦钻研的精神，充分发挥专业特长，自主研发出更多具市场竞争力与拓展实力的新产品，为企业培植新的利润增长点，并逐步使之产业化；营销与技术部门要紧密结合，推出适合市场需求的新产品、新剂型和新品牌。其次要增强现有产品，特别是效益好的产品的市场拓展能力，提高盈利水平。产品要具备商品的价值，就必须通过市场营销来实现，因此我们不仅要以多产品、多规格、多价格来占领市场，而且还要通过商业模式的改变来提升市场份额，通过差异化的营销手段来提高产品盈利能力，通过优化技术服务来增加品牌的价值。
                                                                            （杨丽荣）