【答辩-评选】 

　　中国农药工业协会段又生博士发表了致辞全球农药市场增长快速2013年已超过600亿美元行业未来仍有很大增长潜力。国内市场2013年也得以快速增长市场规模达到仅为312.6亿人民币。跨国公司的市场份额逐年增加对民族工业的发展提出新的挑战。行业需健康、快速、全面提升结构调整正在紧步进行兼并重组是重要方式之一未来应更加注重在服务、并购、研发和渠道建设等方面的发展推动行业稳步向前。 

　　会议首日举办了第四届最佳产品经理和最佳人力资源经理评选活动。来自陕西上格之路、广西田园生化、北京燕化永乐、吉林八达农药和济南仕邦农化的5位人力资源经理参与竞选就制剂企业的主要岗位人才素质模型、人员配制及考核等方面进行答辩。产品是企业的灵魂是永恒不变的主题吉林八达、广西田园、江西正邦、北京燕化永乐、陕西上格之路、江苏龙灯、四川国光的7位产品经理参与了最佳产品经理评选活动从产品立项、毛利管理、过程管理、销售推广等方面进行答辩。 

　　【亮点-农资电商辩论赛】 

　　“增长战略”高峰论坛于7日上午举行来自农业部药检所药政处的单炜力处长出席本次会议并发表重要讲话。单处长对C8论坛表示了充分的肯定其在引领国内制剂企业发展、实现资源共享、搭建公众平台、环境优化及行业自律等方面做出了模范带头作用。企业在发展的同时应更加注重对人才的培养和有效利用这是企业可持续健康发展的基础亦是关键。此外单处长还从农药行业管理政策法规方面做了最新的政策动态介绍他提到明年有望出台最新的农药登记资料管理规定及相应的配套实施办法以加强对登记制定、资料的规范管理适应新形势下行业格局调整、国际化推进等的发展。 

　　本届高峰论坛的亮点是主办方发起的一场由企业大佬们就当前热点话题进行的激烈辩论赛。以“农资电商在未来5年内能否成为行业主流营销模式”为题正反双方进行了全面、深入和热烈的辩论。正方认为时代飞速发展移动互联网正成为主流农资行业电商涌现5年内线上交易线下配套体系的建设和完善必能实现交易量达50%以上。主要依据有以下几方面：科学技术进步发展的大背景下对省工、省时、省力的追求毋庸置疑农资电商符合用户主体需求是时代的产物国家政策支持、对环境安全要求提高、客户群的精准定位以及更优更全的配套服务是加速农资电商成型的催化剂；渠道方面国外相关领域已有成熟的体系大数据和信息化时代下时间成为最不是问题的问题；土地流转是主要趋势家庭农场和大农户时代正在来临技术转型和技术营销亟需调整电商是首选和必选。思维在变格局才会变；意识停滞不前终将举步维艰。反方观点主要如下：不可否认农资电商在未来是趋势但5年内不可能成为主流。主要否定意见如下：土地流转不可否认但速度、方式、进度和结果均不以人的意志为转移；农资行业特殊性较多资金流以赊销为主这增加了电商有效实施的难度；物流、渠道建设困难同时由于农业要害具有突发性、快速传播等特点对产品的匹配时间要求严格；电商将在一定程度上“纵容“假冒伪劣产品流通配套的监管政策和体系匮乏体系的提出、制定、建立和出台将经历漫长的过程这在5年内不可能实现；发达国家在18年前即以开始摸索但至今尚未完全建立可见难度之大和时间之久；农民的接受度、实际使用比例和培训等一系列实际问题仍是未知数农民需要的不仅仅是产品更重要的是服务而电商在短期内无法满足这一需求。围绕以上论点正反双方展开了激烈的争辩一度达白热化辩手们踊跃发言针锋相对让在场的看客们不禁感叹大佬们不愧为行业精英和领导者逻辑思维和思考问题的广度、深度和敏锐度都令人赞叹。辩论不是重点只是一种形式关键是在此过程中碰撞出了无数火花使对农资电商有了更加全面的认识和思考为今后企业的发展和战略制定提供更多依据。 

　　在激烈的辩论赛中正反双方分别抛出农药领域两大赌注：1万美元和1万人民币将辩论推向高潮。最终单炜力处长和中国农药、中国农资等媒体团及参会人员无记名投票结果反方以18:17赢得此次辩论赛。 

  　下半场围绕“增长战略”议题各企业负责人分享了他们的经验和体会并对下一阶段企业的战略规划、主要发展方向和目标、品牌渠道等作了详细汇报。 

     （来源:农药工业网）