这不能不算是一个奇迹。年产合成氨能力仅为4.5万吨，在现存的小氮肥企业中，规模属中等偏下，职工至今不过430人——河北辛集化工集团化肥有限公司（以下简称辛化化肥）的“硬件”看上去没什么特别出众之处。但是，这家企业的经济效益却远远超过了同等规模的厂家。即使近两年受金融危机等不利因素影响、不少企业生存艰难的情况下，2008年，该公司实现利润2600万元，2009年公司实现利税1676万元，实现利润1220万元。
      在小氮肥企业不断被淘汰的残酷环境里，这家诞生于1974年的企业为何能够生存下来，还取得了如此佳绩？河北辛集化工集团化肥有限公司总经理赵小锁认为，这主要得益于企业的精细管理。
      赵小锁介绍，建厂以来，他们采用“四管一算”的管理方法，技术和管理“两个轮子一起转”，先后实行了经营承包责任制、干部聘任制、劳动合同制，建立和完善了岗位目标考核、人员流动重组、业绩与报酬挂钩、待遇能高能低等管理机制,最大限度地调动起各方面的积极性。
      上世纪80年代中期，他们果断地选择了肥化并举的道路：以合成氨为头，生产碳铵，联产甲醇；由碳铵延伸，加工成复合肥；甲醇延伸，生产甲醛或二甲醚等其他化工原料。从那时起到现在，他们不断使生产管理、日常管理更加精细化，逐渐形成了具有辛化化肥特色的管理理念。
       以人为本是辛化化肥管理理念的核心部分。在日常工作中，各项规矩的制定、执行，奖惩的抉择、轻重等，都是企业管理者每天都要碰到的事情。辛化化肥的管理者认为，只要管理者能公平、公正地接受群众监督，就会得到大家的支持和响应，并能够落到实处。
       因此，他们在制定规章制度之前，都要广泛征求各方意见，力求准确、合理、全面和人性化，做到既谋求企业效益，又照顾职工利益。在奖罚方面，他们坚持做到对事不对人，以奖励、教育为主，惩罚为辅。其目的就是要调动人的主观能动性，达到自我管理的最终目的。
       辛化化肥强调细节决定成败。赵小锁说，管理无小事，所谓的大事，也多是由小事串起来或凝聚而成、表现出来的。因此，注重细节往往是管理成败的关键。
       小氮肥企业虽小，却是大工业生产。企业的生产过程和衔接，都是在看不见摸不着的反应器和管道内进行，量的考核有一定困难。然而，不将考核定量，又难以进行有针对性的管理。为此，辛化化肥在所有能用仪表计量的岗位都安上仪表，反复测试后，定下工艺指标，立下操作规程。每天至少检查一次，视情况而进行奖罚。
       在固定物品的消耗方面，大到设备、仪表、仪器，小到办公室的办公用品、纸张、笤帚等，笼统地号召、要求大家节约使用，起不到约束作用。辛化化肥将所有耗材都标明价格、使用期限，制定了期内损坏处罚、延期奖励等具体规定。规定一公布，立即付诸行动。这样，既杜绝了浪费，又节省了开支，职工们也很拥护。
   　近期，他们还结合先进的管理工具来模拟市场，把各个相连岗位的产成品商品化，上下变成可以计量、买卖的关系，使操作管理进一步精准、科学，设备的生产效率和节能降耗水平明显提高，管理更有绩效。　
　
                             范田