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安徽省供销社：以八项举措来保增长促发展全力以赴完成全年目标任务

      近日，安徽省供销社召开全省“保增长促发展座谈会”，提出“八项举措”，全力以赴的完成各项目标任务。一要以解放思想、改革创新保增长促发展。要坚定不移地解决好思想问题、改革创新问题。应该看到，安徽省供销社与先进省市供销社、与全省经济发展的差距，在表现形式上是经济方面的差距，其实质还是思想观念、体制机制、经营理念、创新意识上的差距。只有坚持继续解放思想、改革创新，才能增长得快一些、更快一些，发展得好一些、更好一些，才有可能实现“弯道超车”、跨越发展，也才有可能找回曾经的辉煌和应有的地位。当前非常时期，更要以思想的解放、奋发有为的精神状态，打破那些因循守旧、安于现状、小富即安等“瓶瓶罐罐”，从那些不合时宜、制约供销社发展的观念、做法和体制中解放出来，加快改革创新，增强发展后劲，实现平稳较快增长。二要以转变发展方式保增长促发展。目前，部分市县供销社正在部署学习实践科学发展观活动及贯彻落实十七届四中全会精神，重点之一就是要转变经济增长方式，实现可持续的科学发展。这次国际金融危机虽然给供销社带来了一些困难，暴露了全系统不同程度存在的结构单一、多元化程度低、发展方式粗放等问题，但同时也提供了经济转型升级、结构调整、资源整合、多元发展、延伸产业链条、创新经营方式、低成本建设“新网工程”等机遇。要利用这种“倒逼机制”，适时转变传统商业模式，充分发挥供销社自身优势，积极培育新的经济增长点，进一步拓展生存发展的空间，提高抗风险的能力。最近总社李成玉主任在各地调研视察时，也对浙江的汽车4S店、进出口业务，北京的海龙电子城等非供销社传统发展方式大为赞赏，高度肯定。三要以开拓市场保增长促发展。要发挥供销社系统比较优势，按照扩内需、促消费的政策导向和农村市场需求特点，加快推进农资、棉花等优势产业发展和“新网工程”网络体系建设，巩固传统业务，抓好骨干业务，不断拓展新兴业务，想方设法扩大市场份额，促进消费，树立品牌，夯实网络，增强控制力和话语权。要紧盯“家电下乡”等涉及供销社的消费热点、市场动态等，进一步创新为农服务的内容和手段，拓展为农服务的深度和广度，特别是在网络建设上要认真做些艰苦细致、纷繁复杂、深耕细作的工作，从而增强核心竞争力，发挥供销社的独特优势。四要以加大项目投入保增长促发展。近年来，安徽省不少市、县社都在大力推动项目建设，筹备项目，酝酿项目，有些项目还比较好，规模也较大，说明大家对此都有清醒地认识。今天的投资结构就是明天的产业结构，今天的项目建设就是明天的增长和可持续发展。从实际情况来看，项目建设已经成为促进供销社经济发展的重要引擎、提高竞争能力的重要手段和吸引社会资源的有效载体。据了解，湖南省社应对危机落实的项目目前就有20项，有的投资达几亿元，都在有条不紊地推进；吉林省社启动了东北亚农业生产资料物流园项目，占地2300亩，总投资10亿元，比较而言，安徽省有一些好的、新的、生命力较强的、能够紧扣国家政策的项目，但总的来说还是小、弱、散，带动力和拉动力都还不够，竞争力不强，影响力不大，争取的资金也不够多。就“新网工程”项目来说，每次省社上报、评定有关项目时，省社总想着尽量多报、多上一些。对于省财政项目，也是经过省社班子、相关处室共同讨论研究、专家评定及省财政审核等程序，尽量做到统筹考虑，公平公正，项目能上与否主要取决于项目质量；对于中央财政项目，省社所做的只能是报上去，最终还是由总社审定，但与项目本身也有很大关系。因此，各地要集中力量、集中优势、集中资源，加大开放办社和招商引资力度，做好项目储备，选好项目内容，搞好项目包装，办好项目申报，用好项目资金，切实增加有效投入，使一批好项目、大项目成为供销社经济新的增长极，不断增强可持续发展能力。五要以服务企业保增长促发展。保增长必须保企业，反之，保企业就是保增长。企业是供销社强大的“造血器官”，是服务“三农”的重要载体，是保增长促发展的重要抓手，是资产的使用者、效益的创造者、发展的落实者和为农服务的身体力行者。企业保不住，保增长就变成了无源之水、无本之末。从工作中来看，供销社存在一定的“五化”现象，即职能上弱化，手段上虚化，社会地位边缘化，人员提拔交流停滞化，思想上保守僵化。而要改变这种局面，还是靠自身的艰苦奋斗，靠企业的发展壮大，靠经济实力、服务能力的逐渐提升。供销社就是合作经济组织，就是要发挥“三种作用”，成为“三个力量”，真正做好党委政府满意、百姓群众欢迎支持、供销社有优势和竞争力的工作，加快社有企业的发展壮大。如此，则供销社的生存才有基础，地位才有保证，作用才能发挥，活得才有底气。当前，更要把服务企业特别是骨干企业、龙头企业作为保增长促发展的工作重点，进一步加大协调和服务力度，多想一些管用的办法，多拿一些具体的招数。对供销社来说，服务绝不是一句空话，服务企业就是提升、壮大自身，企业业绩增长了，供销社就发展了，企业发展了，供销社就壮大了。六要以联合合作保增长促发展。联合合作是合作社的传统基因，是“胎记”，合作既是发展潮流，也是供销社企业做大做强的客观要求。联合合作这篇文章要做好，需要双方甚至多方的不断努力，需要思想的解放、利益的调整、推进的勇气，之所以做得不太好，参与各方应该都有责任。最近几年，联合合作取得了一定的进展，呈现了不少亮点。特别是总社中农、新合作商贸等公司，已经与不少省市供销社进行了合作，效果良好，给省社作了表率。省社的辉隆、双赢、盛虹集团、安徽茶叶、省棉麻等在联合合作方面也取得了不错的进展。有实力的市社及龙头企业应抓住机遇，围绕做大做强和提高话语权、控制力这一目的，积极推动联合发展和资源整合，优势互补、利益均沾，达到保增长促发展的目的。七要以用足用活政策保增长促发展。从供销社历史来看，政策对供销社的改革发展起到了很大的推动促进作用，有些政策对某些行业甚至产生根本性的影响。国际金融危机以来，国家出台了多项鼓励投资、扩大就业、拉动消费、促进产业发展等有利政策，有很多都与供销社紧密相关，关键是怎么落实、联系、运用、对接。要在进一步学习政策、理解政策、研究政策、运用政策的基础上，抓住机遇，找到切入点，把握着力点，使政策成为促进供销社保增长促发展的重要支点。八要以统筹兼顾保增长促发展。要正确处理好保增长和促发展之间辩证统一的关系，处理好即期目标和长远发展的关系，处理好经济效益和社会效益的关系，处理好经济建设和自身建设的关系，处理好改革发展与和谐稳定的关系。我们完成目标任务，不是为了数字而数字，不是去搞假数据、做假文章，重要的是挖掘自身潜力，创新发展，既要考虑保增长，也要考虑促发展，既要考虑完成今年的目标，也要考虑长远发展、可持续发展，既要实现经济效益，更要履行宗旨、服务“三农”，而不能杀鸡取卵，涸泽而渔。
                                  来源：安徽省供销社

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