山东富士化肥有限公司近年来励精图治、奋力拚搏，企业规模不断扩大，竞争实力不断增强，经济效益不断提高。2008年在国际金融危机影响严重、国内大部分复合肥企业经济效益下滑的情况下，公司产量、销量、产值、销售收入均实现翻番增长，创造了历史奇迹。在这骄人的业绩面前，“富士”公司吴绍山董事长及公司领导班子始终保持清醒的头脑，全面分析了企业当前面临的形势和存在的问题，审时度势提出“二次创业”，力争在3年之内再造三个“富士”，并延伸一系列活动以此谋求长远强势发展。
发扬艰苦创业的传统，打造百年“富士”基业。目前，中国肥料市场竞争形势日趋激烈，中国复合肥企业面临着严峻的挑战，“富士”化肥要想谋求企业的长远强势发展，就要克服小进即安、小绩即满，沾沾自喜、满足现状的思想，跳出“富士”看“富士”，把全体干部职工的思想统一到艰苦创业上来，凝聚到艰苦创业的精神上来，在艰苦创业中彰显“富士人”的时代风采，为打造百年“富士”奠定坚实基础。为此“富士”自8月份起实施了“我是富士人、创业到永远”的大学习战略活动。
发扬无私奉献的精神，建设优秀的“富士”团队。无私奉献是“富士”企业文化的核心，是“富士”做大做强的竞争优势。发扬无私奉献精神就是要求全体“富士”员工站在全局的高度来看待个人利益，正确处理集体利益与个人利益的关系，正确处理眼前利益与长远利益的关系，讲奉献、做贡献，谋发展，把个人的利益与企业发展紧密联系在一起，全力打造“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“富士”优秀团队。为此，结合喜迎建国六十周年之际，富士化肥又在全公司范围内开展了“六”个“十”活动，即争创“十佳和谐部室”、“十佳先进班组”、 “十佳优秀班组长”、“十佳文明员工”、 “十佳安全标兵”和“十佳技术创新能手”。该活动每季度评选一次，公司对评选出的“十佳”单位和个人进行统一表彰奖励。
崇尚节约美德，营造勤俭立业的氛围。在市场竞争形势严峻、企业负担沉重的情况下，要坚持开源节流两手抓，要千方百计扩销增效，特别要在节约上下功夫，千方百计压缩各项费用开支。“富士”公司逐步建立健全了各项规章制度，堵塞管理漏洞，压缩费用开支，减轻企业负担。精打细算，增强节约意识，养成节约习惯，节约每一度电，节约每一滴水，节约每一张纸，努力在企业上下形成节约光荣的良好风尚。该公司近期开展的“百分之一 ”工程，即产量增加1%、成本节约1%，让“富士”真正成为了“富士”。
树立“富士人”的荣辱观，塑造职工的人格魅力。艰苦创业就必须在企业上下营造一种正气凛然的氛围，树立“富士人”的荣辱观。因此“富士”公司制订了“八荣八耻”。即以热爱“富士”为荣，以损害“富士”为耻；以服务顾客为荣，以背离顾客为耻；以勤奋学习为荣，以不思进取为耻；以无私奉献为荣，以好逸恶劳为耻；以团结共事为荣，以斤斤计较为耻；以诚实守信为荣，以见利忘义为耻；以遵规守纪为荣，以违规违纪为耻；以艰苦创业为荣，以贪图安逸为耻。以八荣为荣，以八耻为耻让“富士人”成了“文明人”。
建立“三化”企业制度，稳步向现代化企业迈进。该公司首先打破在用人上论资排辈的旧框框，通过轮岗、考录、竞争上岗等多种形式，为人才脱颖而出创造条件。其次打破分配上的平均主义，在竞争上岗和业绩考评的基础上实行绩效工资，多劳多得、不劳不得。同时积极开发上马高、新、特绿色环保肥料产品，提升品牌形象，努力形成企业独特的核心竞争优势，真正让富士化肥成为百年“富士”。
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