巧打信息时间差 细算增收节支帐
山东富士化肥有限公司在原材料大幅度涨价的情况下，坚持向管理要效益，对外巧打信息时间差，对内细算增收节支帐，企业经济效益自2005年以来连年实现大幅度增长。2008年全国大部分肥料企业受国际金融危机影响经济效益下滑时，该公司却实现了“逆势飞扬”，产品销量、销售收入、利税分别实现了翻番增长。目前富士公司复合肥年生产规模已达到100万吨，年产值突破15亿，分别是2005年初的30倍和40倍。
近年来，各种物价“涨”声不断，该公司复合肥产品原料价格更是暴涨，有时一个月涨几次，而且货源十分紧张，许多肥料厂家被迫停产或限产。面对困境，这个公司把挑战当作机遇，时刻关注国内外市场行情，及时调整了营销策略。他们建立健全了以市场部为信息中心、外贸口岸为信息窗口、科研院校为信息依托、行业协会为信息渠道、报刊、电子网络和现代化通讯为信息媒介、公司营销员为信息传递员的综合信息网络，利用多种手段，广泛搜集市场上的信息，并及时整理、分析、提取，依此进行正确决策，使公司每次都能在新一轮涨价之前买进最后一批低价原材料，然后利用原材料上涨与产品价格上扬的滞后效应，抢在落价前卖出“高价”产品，使企业经济运行步入良性循环轨道。
此外，该公司还采取多种措施向新的管理领域要效益。每年他们都提出增收节支目标，并以2０多份承包协议形式的硬性条款，量化分解到各中心、车间、部室和个人，形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的全员化管理网络。据统计，今年上半年公司复合肥产量同比增长了4０％以上，而生产成本却相应降低了1．3％，设备维修费用也比去年同期下降了5．6％，目前已完成增收节支任务近百万元。
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