为总结反思上半年工作，分析市场行情，打好秋种化肥供应战，8月1日-2日，辉隆集团皖淮公司专门召开2009年秋种暨下半年工作会议。集团总裁李永东，副总裁兼皖淮公司董事长黄勇，集团董事会秘书邓顶亮，集团人力资源部经理胡平及审计法务室副主任董庆出席会议，公司各部门、各配送中心副经理以上人员及委派会计参加会议。
       会议期间，公司各副总经理、总助分别对分管部门上半年工作做了总结，着重对秋种供应和下半年工作进行具体安排；各配送中心负责人认真总结了工作中存在的差距及不足，并根据各自区域内市场特点、种植结构，讨论分析了各品种需求变化，提出了秋种需求品种、数量计划及打好秋种供应战具体思路及办法。
       会上，公司总经理沈模新传达了集团第二十四次高峰论坛会议精神，并带领与会人员认真学习了李永东总裁《反思与突破》的主题演讲报告，全面总结、反思了上半年公司主要工作和不足，分析了目前农资市场状况及下一步走势，并就秋种工作做出明确布置。黄勇副总裁对秋种供应做了进一步动员强调，要求大家一要认清形势、迎难而上、保持斗志；二要认识到秋种市场的诸多不确定因素；三要立足网络、立足市场，扩销售、增总量；四要贴近市场、贴近农民、贴近配送中心抓销售。
      会上，李永东总裁作了讲话。他说，皖淮公司是集团主业板块举足轻重的公司，承担着区域农资供应、网络建设、品牌建设重任，做好工作意义重大。一是要明确公司的战略定位；二是要确立公司的赢利模式；三是要抓住公司经营管理中的重点和难点。在管理上，实行“中国文化＋西方标准”，大家要有自我革命、自我否定、自我超越的勇气，要求配送中心要重点研究如何与客户共成长，发展一批铁杆客户。
 
       此次会议为皖淮公司打好秋种战役打下了坚实基础。

                                  来源：辉隆集团