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在工业4.0背景下 如何快速建设高质量的智能农药制剂车间

  “工业4.0”是德国政府提出的一个高科技战略计划。该项目由德国联邦教育局及研究部和联邦经济技术部联合资助,投资预计达2亿欧元。旨在提升制造业的智能化水平,建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂,在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。


  “工业4.0”项目三大主题
  一是“智能工厂”。重点研究智能化生产系统及过程,以及网络化分布式生产设施的实现。
  二是“智能生产”。主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与,力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者,同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者。
  三是“智能物流”。主要通过互联网、物联网、物流网,整合物流资源,充分发挥现有物流资源供应方的效率,而需求方则能够快速获得服务匹配,得到物流支持。
  新一轮工业革命浪潮中,中国强力发声。2015年3月5日,总理在全国两会上作《政府工作报告》时首次提出“中国制造2025”的宏大计划。
  我们不难看出工业4.0与中国制造2025的不同点在于中国和德国工业发展的水平不在一个起点上,德国总体处在从3.0到4.0的发展阶段,我国可能还要补上2.0到3.0发展的课程,然后再继续向4.0发展。但是两者的共同点都一目了然“智能制造”,未来制造业的发展方向及愿景,核心都是智能制造。
  我国农药制剂加工的整体水平还比较低,大部分还处于2.0的阶段,很少一部分可以达到3.0的水平,所以我国未来农药制剂加工工厂的发展方向,首先要达到3.0的自动化生产,然后走向智能化及信息化。
  为适应工业4.0及中国制造2025的发展,金旺智能潜心研发智能农药制剂车间,旨在帮助农化制剂实现智能化。
  “金旺智能制剂车间”的设计及成功应用充分体现出中国智能制造的理念和决心。“金旺智能制剂车间”是集安全、环保、智能、集成、高效于一体的符合行业发展方向的商品化标准车间,具备以下“4新”特点:
  1.工艺和设备
  (1)先进的生产工艺流程
  (2)优良的生产装备
  (3)合理科学的设备布置和车间布局

  2.产品质量
  (1)智能配料
   (2)生产过程参数(温度、压力、料位、流量、时间等)智能控制
  (3)生产数据实时记录、储存、分析、可追溯

  3.安全、环保、健康
  (1)人的安全
  (2)产品(物料)安全
  (3)人的健康
  (4)保护环境

  4.高效运转
  (1)一键启动生产程序(自动化)。
  (2)相关设备连锁运转、故障报警(自动化)
  (3)生产状态数字化
  (4)生产状态互联互通、实时数据分析
  到底如何建设高质量的智能农药制剂车间呢?

  一、农药制剂车间建设的阶段划分和步骤
  二、工艺设计在车间建设中的作用和价值

  1、设计工作的任务
  设计的任务是将决策阶段提出的规划和目标通过图纸来体现,为实施提供依据和标准。设计不到位,规划和目标不可能实现。

  2、设计工作的分类
  设计工作分为工艺设计和建筑设计。

  3、设计工作的重要性
  设计工作直接影响:
  (1)能否实现项目预期的规划和目标;
  (2)采购的质量和效率;
  (3)项目计划能否按计划完成;
  (4)产品的质量;
  (5)施工质量和效率;
  (6)项目建设的投资成本;
  (7)生产效率;
  (8)产品在市场上的竞争力;
  (9)经济效益。
  可见设计工作是非常重要的,那么找一家好的设计院做设计就能达到理想的规划和目标吗?答案是否定的,因为国内几乎没有一家设计院对农药制剂生产技术有充分的研究,而且设计院对农药制剂产品的剂型、生产工艺流程、生产模式等技术不了解,所以仅仅依靠设计院是不理想的。农药制剂车间建设想要达到理想的规划和目标,该怎么办呢?

  三、EPC建设模式是未来车间建设的方向

  EPC建设模式特点:
  (1)缩短工期,降低成本
  克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。由于承包商在设计的早期阶段就介入了项目,因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、在施工中实现设计的可行性等方面的专业技能体现在设计文件中,有效地优化设计。
  设计和施工人员在设计阶段就有较多接触和交流意见的机会,当项目在施工阶段遇到问题时,有了前期充分交流的铺垫,问题的解决将更加便捷、容易,可提高工程建设效率,避免无谓扯皮。

  (2)工程质量责任主体明确
  充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用,有利于工程项目建设整体方案的不断优化。由于该模式下承包商负责了全部设计、采购和施工的工作,因此工程质量、工程进度、施工风险等全部由承包商负责,客户只要提出项目总体要求,免去传统模式中多道检查监督机制,只对最终结果验收即可。

  (3)节省项目建设资金
  该模式下承包商承担了整个项目,包括设计、采购和施工的全部工作,涉及资金数目较大,因此客户可在承包价上争取更低的价格,同时客户可以节省大量的人力成本、缩短工期、节约时间成本。

  (4)承包商对项目承担更多的风险
  EPC模式下,作为承包商来讲,如果由于设计图纸和技术要求说明中出现错误,所产生的资金成本、时间成本必须由承包方来承担,比传统承包方式中承包商承担得更多,责任更大,这对客户更有利。
  中国制造已经走过了30多年的高速发展,但真正能拿出去的产品很少,尤其是农药企业。未来30年,金旺智能立志带动农药企业持续创新,从商业模式、技术以及管理方面实现向中国制造的转型。
 
 
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