安徽省作为农业大省，物产富饶，是农资行业兵家必争之地。对威远生化而言，安徽市场也是重中之重，近年来也以其出色的市场表现，为企业的发展立下汗马功劳。2016年，是农资行业剧痛的一年，威远生化安徽市场在困难面前，以顽强的精神，仍然保持了稳中有升的局面。当然，2017年依然会出现更多更大的挑战，那么如何面对未知的挑战呢？如何去“皖”强到底呢？
　　带着这些思考，2月23日，在安徽省合肥市隆重召开了2017威远生化“皖·强到底”安徽市场启动会。来自全省50多位战略合作伙伴齐聚一堂，河北威远生化农药有限公司总经理范朝辉、植保营销中心常务副总经理李志峰、植保营销中心副总经理王升春、市场推广总监刘新兆为主的新领导班子也悉数到场，参加了本次大会。
　　首先，河北威远生化农药有限公司植保营销中心常务副总经理李志峰致欢迎辞：李总作为新的一届领导首次在安徽亮相，在致辞中首先对公司做了介绍，并对公司的一系列变化做了阐述与解释。李总提出，在新的变化面前，威远人将继续保持进取精神，通过打造草铵膦为核心大品的精品路线，依托360度服务体系、锋爆联盟、智农丰等营销服务工具，与广大客户共赢鸡年！
　　“如何在困难市场情况下，抓住机遇，脱颖而出？”接下来，市场推广总监刘新兆抛出了这个大家共同关注的问题，同时，刘总对整个农药近几年全球发展趋势变化进行了详尽的分析、总结，为客户如何在艰难的市场情况下改变经营思路、操作模式提供了一系列建议，获得了与会客户的强烈共鸣。
　　很多人说，2017年将是回归的一年，回归原点市场，回归商业品质，回归匠心大品。那么威远生化在安徽市场如何回归？如何规划2017年市场工作呢？皖南大区经理李金卫代表整个安徽团队作了详细报告。从安徽市场的发展历程，到近年的成功经验，以及在公司统一指导下，结合安徽市场情况的工作安排，李经理作了详细而具体的汇报，特别是对2017年的量化思考，更是得到了与会领导及客户的高度认同。
　　李经理的报告是一种计划，但更是一种承诺，其中关于产品运作，更是所有客户关心的部分。为此，市场部产品经理陈海涛与陈伟伟分别重点介绍了金蓝锐（甲维·茚虫威）、奇绝（阿维菌素）、锦腾（呋虫胺·吡蚜酮）、草铵膦等一系列威远重点产品，吸引了在座经销商的兴趣。通过展示其他地区及客户的成功经验，详细阐述核心产品试验案例，并指出威远生化药剂与其他厂家药剂差异化区别，使得经销商对公司产品有了全新认识，更增加了对销售公司产品的信心。有理由相信，回归匠心，打造大单品，将是威远2017年的产品运作主旋律。
　　在传统营销模式与互联网的相互冲突相互联合中，农药行业在未来将以怎样的模式前行，而威远生化又将选择什么样的品牌运营策略去应对呢？这同样也是所有威远忠实合作伙伴关注的问题，因为这代表了威远生化的品牌战略方向。市场部策划室主任谢斌就此问题作出了威远生化自己的注解，那就是通过构建“产品-作物-客户”为主体的“锋爆联盟”，以传统渠道为主，以互联网思维将各区域经销商、大户联合在一起，做到资源整合，提质增效。
　　而互联网思维的主要体现方式，并非只有思维，更是需要互联网工具。智农丰，正是在新的市场常态下，威远生化自主开发的互联网工具。植保营销中心副总经理王升春为在场客户详细介绍了智农丰的功能、应用。其中，智农丰的核心功能作物检测系统、二维码追溯系统、用户管理系统得到了经销商的极大兴趣。
　　最后，河北威远生化农药有限公司总经理范朝辉作总结致辞，范总指出：本次大会既是总结会又是战略研讨会，并概述了农资市场严峻趋势及应对策略。重点分析新形势下威远生化发展战略，他提出：聚焦、聚焦再聚焦，服务、服务再服务，推广、推广再推广。威远未来将着重产品创新，提高创新能力和工艺技术水平，认真做好“中国农药，威远品质”这面金字招牌。
　　锐利十年，已是传奇；“鸡”续约战，再现锋芒！威远生化和各位合作伙伴必将团结一心，皖•强到底！

                               （谢斌 石永军）