近日，南京红太阳股份有限公司农药业务以35.45亿元的销售额高居“2016中国农药销售百强企业榜单”榜首，勇夺桂冠。
　　2015年以来，农药行业遭遇了“产能过剩、市场低迷、需求疲软、价格下滑、环保重压、竞争激烈”的寒冬，农药进出口近5年首次出现量价双降。但是红太阳股份在杨寿海总裁的指引下，经营团队和全体员工通过奋力抢占市场，实现逆势拓展市场份额；通过强化技术和管理创新，实施全员降本增效、体质增效来盘活存量；通过积极推动新产品（VB3、氯代吡啶、氟氯代吡啶、L-草铵膦等）产业化步伐来优化增量；通过加快新业态、新模式（农村云商、融资租赁、供应链金融等）布局和业务开展来做大总量。不仅迎来了产品销售量、销售额的爆发期，而且构建了红太阳特有的“八大”核心竞争优势。

    产业链优势：
　　公司创建了拥有自主创新和自主知识产权、符合全球21世纪产业发展要求的四大环保农药上下游一体化产业链（即：吡啶碱、氯代吡啶、氟氯代吡啶和拟除虫菊酯等产业链），形成了“基础原材料＋中间体＋原药＋制剂＋销售渠道”的产业链优势，尤其是氯代吡啶及氟氯代吡啶将开创红太阳环保农药新时代，将使红太阳新一轮转型升级成功落地。

　　转型升级成功落地优势：
　　①公司按照“平台＋技术＋品牌”经营新模式和未来互联网、物联网、大数据发展新要求，成功自主创造了“大数据＋互联网＋高新技术产业”的红太阳农村云商，成功搭建了“O2O＋O2C”模式的农村云商终端平台；②公司通过实施垂直整合，自主开发了拥有自主创新和自主知识产权的VB3产业链；③公司依托技术、人才、品牌优势，自主开发了拥有自主创新和自主知识产权的生化环保农药L-草铵膦产业链。

　　新业态的闭环优势：
　　公司从产品链到产业链，从传统产业到现代产业，从“平台＋技术＋品牌”到“大数据＋云技术＋互联网＋物联网＋ERP”，形成了以“大平台”为核心，以“生化农业和环保农药”为两翼的“一心两翼”闭环优势，形成了以高新技术拉动，“互联网+”新业态引领的生态闭环系统。

　　模式优势：
　　①经营模式：公司形成了自主创新的“平台（大数据＋云技术＋互联网＋物联网＋ERP）＋技术＋品牌”的生产、技术产业化的经营模式。②营销模式：公司创造了以“大数据＋云技术＋互联网＋物联网＋ERP＋农资连锁＋农村物流”为支撑的新的营销模式。公司利用原有成熟的农资连锁终端市场平台和大宗产品购销一体化平台，利用“大数据＋云技术＋互联网＋物联网＋ERP＋农资连锁＋农村物流”的营销模式，构筑了农村云商新模式，将开创农资产业跨界电商新时代。未来将通过实施一县一站、一镇一店、一村一点、一户一卡“四个一工程”，实现线上交易、线下体验，成为农民与市民舌尖健康、致富农民、健康市民、互联互信的平台。③管理模式（五统四分管理新模式）：公司自主创新形成了“ERP＋五统四分（即：统一战略规划、统一财务管控、统一核心文化、统一核心团队、统一品牌管理和分业施策、分级核算、分行考核、分层管理）”的“统分结合”管理新模式，建立了以公司总部为主控、各分公司为主营、每个产品为主战的“统分结合”管理新体系，从而真正构建“人人有目标、事事有考核、人人头上有责任、个个肩上有担子”的长效管理机制。

　　技术优势：
　　公司已获得自主知识产权和国家级新产品近千件（未来将有90%技术实现产业化），形成了以国家级技术中心、院士工作站、博士后科研工作站、重点工程实验室、重点高新技术企业、重点标准质量化体系等为核心的技术创新完全体系。公司依托自主创新产品和产业，将为未来创新转型提供强有力的技术保障。

　　品牌优势：
　　公司荣获全球农化行业“最佳供应商”大奖、拥有四块“中国名牌”（位居亚洲品牌500强、中国品牌100强）、“国家最具市场竞争力品牌”等。

　　团队优势：
　　公司自主培养人才团队2,851人，其中：大专以上1,695人、本科573人、研究生191人。目前公司从生产到技术、从科研到管理、从营销到财务各产业板块和业务部门，形成了“60后”主营、“70后”主控、“80后”主战的人才梯队优势。

　　文化优势：
　　公司自主创造了“内圣外王、内方外圆”的核心文化，以及“为他人创造幸福，为社会创造繁荣，为民族创造尊严”的企业文化，这是公司最大的无形资产，是公司健康发展、基业长青的核心价值观。同时，公司确立了“致富农民、健康市民、恩报社会”的新型理念。

    面对未来发展，红太阳股份将充分利用拥有的自主创新和自主知识产权、符合全球21世纪产业发展要求的产业链、技术、模式等集成优势，按照“中间体相连，工艺技术相似，人才、经营理念相通”的原则，加速构筑以“大平台（平台＋技术＋品牌”到“大数据＋云技术＋互联网＋物联网＋ERP）”为核心，以“生化农业和环保农药”为两翼的“一心两翼”产业体系，力争早日跨入世界农化行业“第一方阵”。

(红太阳集团   唐志军)