春节前，中国化工集团宣布同意以430亿美元公开要约收购全球第一大植保公司先正达。此项交易成为中国海外收购最大单，交易进展备受各方关注。目前，收购交易进展如何?先正达的“国有化”将给中国农药行业带来哪些影响?针对这些问题，先正达全球首席运营官Davor Pisk近日接受了记者的专访。

　　记者：先正达如何看待中国化工的收购要约?
　　Davor：先正达很高兴收到中国化工的收购要约，董事会一致同意向股东推荐了这一要约。中国化工提出要约是对先正达的行业地位、产品研发、制造能力和人才素质各方面的认可。在中国，先正达已经是农资行业优质技术和服务提供商。通过此次交易，先正达可以加强与中国利益相关方的合作，把高科技农业解决方案带给中国农民，为中国可持续农业发展作出更大贡献。

　　记者：现在交易具体进展到哪个阶段?
　　Davor：交易目前还要经过一些流程，包括通过股东投票，在美国、瑞士等相关国家获得监管审批等。希望在2016年底前完成这一交易。
　　股东投票方面，交易需要得到2/3以上的股东认可之后才可生效，目前股东普遍对收购表示积极态度。行政监管方面的审批共有2个部分，其中反垄断审批上，中国化工和先正达业务重合部分比较少。此前，中国化工旗下的植保企业ADAMA主要经营非专利农药，而先正达主要经营专利农药，有一定的差异。国家审批方面，先正达将按照相关法律进行。

　　记者：如收购成功，先正达市场战略重心是否会从欧洲向中国转移?
　　Davor：先正达目前的市场战略仍将保持不变。先正达作为全球化公司，仍会把农业发达国家市场放在重要位置，同时保持对新兴市场的重视。应对全球粮食安全问题，最大机会还是在新兴国家市场，这里现有产量和潜在产量有着巨大差距，潜力还很大。我们的技术可以使现有生产力得到有效提高。
　　目前，先正达在中国的市场份额和国际市场有很大差距。比如在中国的种子市场，先正达的份额是1%，在全球是7%～8%；在中国的植保市场占有6%的份额，而在全球是中国的3倍。先正达希望通过中国化工的收购，扩展领域，把更多技术带给中国农业市场，使先正达在中国更具影响力。交易结束后，中国将会成为先正达非常重要的一个市场。

　　记者：在众多投资者的青睐下，为什么先正达选择了中国化工，没有选择出价更高的孟山都?
　　Davor：首先，与中国化工合作可以保持研发投入、增强员工稳定性、保障客户的多样化选择。其次，孟山都的要约要想通过反垄断审查，可能需要剥离种子业务。此外，孟山都提出的收购方案为50%股份、50%现金，高度依赖于股票价格的要约就为衡量其真实价值制造了困难。

　　记者：目前兼并重组趋势明显，先正达模式是否会为未来企业重组带来借鉴意义?
　　Davor：中国正在推进产业升级、提高产品生产标准，我们认为这是有必要的。实现高标准生产有一定的前提，那就是公司要有一定的规模。中国农化行业需要更高标准来敦促企业升级，生产高效、低毒、环境友好产品。我们希望通过兼并重组和产业整合，使得行业整体水平提升，中国市场需要全球领先水平的农药企业。

　　记者：您如何看待中国农化行业发展趋势?在中国，先正达未来的竞争力何在?
　　Davor：全球所有的农业都需要创新，二三十年前研发的老式农药已经不能奏效了，病虫草害发展会导致对农药的抗性。另外，行业法规也越来越趋向严格。创新能解决病虫草害抗性问题，同时也可以满足粮食安全的更高标准。先正达在研发上的投入达到每年13亿美元，我们的竞争力就在于研发和质量上，通过生产高产种子和高效、安全、环保的植保产品，来满足农民的需求。

　　记者：在并购之后先正达研发投入是否会继续增长?未来先正达会增加专利产品在中国的投放吗?
　　Davor：目前先正达把总销售额的9%投入到研发领域，未来也希望能够保持这样的比例。中国化工承诺了在研发上的投入将会继续保持增长。先正达拥有强大的新产品储备生产线，其价值可以达到40亿美元的规模，我们希望能将绝大部分新产品引入中国。

（中国化工报）