在收购先正达的竞争中败北中国化工集团公司后，孟山都可能将与另一农化巨头巴斯夫加深合作。合作的方式将不太可能是收购，巴斯夫并没有意愿出售其农药业务。观察最近行业内发生的整合，分析人士认为巴斯夫很有可能与孟山都达成深度同盟。两家公司此前已有合作。
　　孟山都一直认为自己需要购买或者组建团队成为强大的农用化学品制造商，这是因为农民更多地寻求一站式服务，要求能提供种子、农药、数据服务如卫星制导的喷洒及收割。而在化学品方面增强实力将更好地优化孟山都在农业领域内的表现。
　　但在去年收购先正达失败后，孟山都面临着巨大压力。目前，全球Top6农化公司中已有3家进行了合并。中国化工集团价值430亿美元的先正达收购案，以及前些日子杜邦和陶氏化学农化和种子业务的合并在数月内剧烈搅动农业市场的局势。
　　一位投资人士预计，虽然巴斯夫不太可能向孟山都出售其农化业务，但两者之间很有可能将产生战略同盟。 Bernstein高级分析师Jonas Oxgaard称，先正达已从收购选项中剔除，这使得留给孟山都的机会变得更少。孟山都和巴斯夫之间的合作将有可能着力在研发和销售，这也是最终成为双方合资公司的第一步。
 
　　灵活的合作模式
　　巴斯夫是全球化学品销量最大的公司，日益增长的人口、有限的耕地、更高的肉食品以及生物燃料消耗量正在不断推动农业生产力的提高，巴斯夫正在这一高利润的市场中寻求增长机遇。公司目前正在开发植物性状，例如耐旱作物种子等，但研发依赖于合作，其最大的合作伙伴即是孟山都。两者的合作自2007年开始，巴斯夫平均每年在合作上的支出为1.5亿欧元。
　　巴斯夫CEO Kurt Bock也面临着更好定位公司，同时还需迎接增长疲软和来自新兴市场的对手的挑战。不过尽管农业市场行情惨淡，但过去四年巴斯夫植保化学品业务的利润率已超过集团平均水平的10%。以过去两年行业平均交易报价方式来计，该业务价值为150亿欧元。而以中国化工集团收购先正达的报价方式来计，目前巴斯夫农化业务价值约为210亿欧元。
　　对于巴斯夫来说，由于两者已有合作基础，且自身并无种子公司，因此与孟山都加深合作将为其提供在农业市场增加占有率的良机。巴斯夫在一份声明中也指出，“这将是一种非常灵活的机制，可使我们参与到种子市场，而无需在现有产品组合中添加种子资产。”
　　孟山都在一份声明中也表示其业务和研发管道已帮助孟山都成为创新合作伙伴的首选，“我们有强大的独立发展计划”。
　　六大巨头中的另一巨头公司拜耳未来几年将很有可能在生命科学领域内寻求并购，不会出售其植保业务。