表3  主要参股公司的经营情况及业绩

                                                                          单位：万元 币种：人民币

被投资单位	注册资本	经营范围	持股比例(%)	期末资产总额	期末负债总额	期末净资产总额	本期营业收入总额	本期净利润
青岛易邦生物工程有限公司（注1）	2,500.00	动物疫苗	38.00	81,003.39	44,934.77	36,068.62	76,356.49	18,176.71
浙江伊科拜克动物保健品有限公司	USD312.24	水针剂兽药、粉剂/预混剂生产、销售	49.00	5,878.64	977.09	4,901.55	9,889.00	1,125.87
财通基金管理有限公司(注2)	20,000.00	基金募集、基金销售、资产管理及中国证监会许可的其他业务	30.00	45,551.55	29,529.03	16,022.52	56,880.22	8,531.03
河北圣雪大成制药有限责任公司	4,699.52	原料药、兽药、饲料添加剂生产、销售。	49.00	47,969.80	19,860.90	28,108.90	48,257.65	780.62
浙江昆仑创元股权投资合伙企业(有限合伙)（注3）	23,379.06	股权投资及相关咨询服务。	37.77	22,745.42	527.55	22,217.87		6232.48

　　注1：报告期内，青岛易邦生物工程有限公司加强高端产品市场推广，集团客户占有率进一步提高，本期营业收入、净利润同比增加
　　注2：报告期内，财通基金管理有限公司积极调整产品设计方向。在发展传统公募基金的同时，积极拓展专户业务，坚持以期货专户和定增业务为特色的发展路线，管理规模比去年同期大幅提升，本期营业收入、净利润同比增加。
　　注3：根据浙江昆仑创元股权投资合伙企业(有限合伙)合伙人补充协议以及本公司实际出资情况，报告期内，该合伙企业投资收益较好的两个项目（梅花生物、鲁丰股份）本公司均不享有份额，本公司确认的投资收益-145.69万元系需承担的尚未有收益的项目的管理费。

三、公司核心竞争力分析
    研发体系：公司拥有国家认定的企业技术中心、博士后科研工作站、企业研究院。公司先后与国内多家知名高等院校、科研单位建立了科研生产联合体。截至2014年末，公司已累计申报专利66项，取得授权专利45项。
    品牌优势：“升华拜克”品牌已形成一定的知名度和美誉度，“BIOK”品牌被国家商务部认定为“中国最具竞争力品牌”，省外经贸厅认定为“浙江省重点培育出口名牌”，省工商行政管理局认定为”浙江知名商号”。“BIOK”商标被认定为“中国驰名商标”、“浙江省著名商标”，产品在全球40多个国家注册。公司生产的”BIOK”牌农药、兽药产品曾多次荣获国家、省、市名牌产品称号，部分产品通过欧盟等高端市场认证，产品出口东南亚、南美、北美、中东和欧洲等国家和地区，受到了国内外客户的好评。公司建立了完善的销售网络和稳定的销售渠道，与国内外众多行业龙头企业建立了长期战略合作伙伴关系。

四、公司未来发展展望
(一) 行业竞争格局和发展趋势
　　1、农药、兽药
　　竞争格局
　　目前，国内农兽药产品同质化和产能过剩的问题仍然存在，市场竞争秩序较为混乱；国外跨国企业的进入，正持续对我国高端市场形成冲击。
　　公司产品在动保方面：减少兽药残留，推广高效、绿色、无公害的兽药产品成为兽药企业角逐的焦点。公司兽药主导产品硫酸粘杆菌素、盐霉素和莫能菌素产能规模、生产工艺、成本控制走在发酵制药行业前列；氨基酸类产品色氨酸预混剂、L-苯丙氨酸等产品，与其他公司产品差异化比较明显，技术含量较高，在国内占据一定的市场份额，并且同国内最大型的饲料企业，如正大集团、温氏集团、双胞胎、安佑等知名企业长期保持着良好的合作关系。
　　农药方面：农药原料药麦草畏在全球市场极有影响力，公司贯彻落实原料药到制剂纵向一体化的发展战略，绿色环保农药新制剂逐渐成为公司的新竞争力。
　　公司与温氏集团、正大集团、双胞胎、东方希望、正邦、安佑、PHIBRO、CHEMINOVA、NUFAR等行业知名企业建立了长期战略合作伙伴关系。公司与鲁抗医药、胜利股份、希杰、味之素、扬农化工、威远生化分别在兽药产品和农药产品上互相竞争。
　　发展趋势
　　随着《“十二五”农药工业发展专项规划》的实施和国家对环保产业日趋重视，一部分装备水平差、污染程度大的中小型农药企业已经被行业淘汰，2015年的两会期间国务院总理政府报告强调综合治理农药兽药残留问题，全面提高农产品质量和食品安全水平，对环境友好、低毒、环保的绿色农药将主导未来的农药市场，目前，农药企业转型升级步伐正在加大，行业景气度将逐渐回升，随着绿色农药在国际市场的注册登记速度加快、范围加大以及国际市场对除草剂、杀菌剂的需求不断提高，除草剂、杀菌剂所占比例上升，农药整体盈利能力回暖。行业集中度提高，纯制剂企业生存空间逐步缩小，制剂企业向原药企业延伸并且更为注重渠道建设带来的盈利能力，拥有重点原料生产企业的大型农药集团将通过收购兼并等措施发展壮大。
　　随着养殖结构的变化，兽药产品结构也发生了较大的变化，特别是畜禽业的规模化、集约化发展，带动了畜禽用生物制品和化学药品以及一些新型抗菌促生长制剂的开发和应用，今后以预防、保健、促增长为主的低残留或无残留用药将成为一种趋势，按照农业部2210号公告要求，2015年底，所有兽用原料药和处方药类产品全部赋二维码出厂、上市销售，2016年中旬，实现所有兽药产品赋二维码出厂、上市销售，全面实现了对兽药市场的监管和对兽药产品的可追溯，兽药市场格局将发生重大变化，假冒伪劣产品将遁出市场，终端用户由单一的价格驱动转为更为注重品牌影响力，在这种情况下，兽药行业将实现全面、协调和可持续发展。
　　2、锆业务
　　竞争格局
　　伴随着我国宏观经济的高速发展，中国锆产业也获得了长足的进步和发展，尤其在2010年至2012年间锆市场迎来了飞速的增长。但随着锆产业的飞速发展，发展背后的问题也逐渐显现出来。高速发展所伴随的产能迅速扩张以及国外产品需求量增长的放缓，都呈现出行业产能过剩的状况，从而进一步加剧了行业的剧烈竞争。锆行业自2011年下半年开始行业从峰顶开始下行进入调整周期，到2014年末，整个行业仍处于历史低谷。
　　公司所生产与销售的氧氯化锆、二氧化锆、碳酸锆、硫酸锆等锆系列产品，属于锆产业链的中上游，产能规模多年来走在行业前列。公司凭借扎实的技术基础，较高的市场占有率，产品高品质的在行业中有较高的知名度。
　　发展趋势
　　作为国家战略性储备资源，在十二五规划中，国家高度重视新材料新技术的发展，具有高性能材料特性的锆制品，更是我国工业4.0 制造升级不可或缺的重要材料，公司作为锆材料上游制品的龙头企业，锆制品的蓬勃发展为公司提供了坚实的市场基础和发展机遇。
　　我国经济多年来的快速发展，目前已经成为锆制品的生产与消费大国。在建筑消费领域，中国城镇化发展的深化，需求依旧保持平衡，对氧氯化锆、二氧化锆、硫酸锆等锆制品的使用持续稳定；在含锆特种功能陶瓷方面，随着新技术的发展，燃料电池、光通信器件、氧化传感器、汽车尾气净化等领域也得到了较快的应用，对氧氯化锆、碳酸锆、稳定锆等制品的使用也出现了较快的增长；日用陶瓷领域，厨用刀具、手表、人造宝石，手机背板等也得到了大幅的推广；工业陶瓷方面，已被大量应用于磨介、高性能轴承、阀芯、采油钻井缸套等高耐磨结构件；医疗器械方面，陶瓷牙、人造骨头、手术刀等也出现了蓬勃的发展；此外，核电的重启对核电锆材的耗用将出现大幅增长。
　　中国制造的高速发展，已经对我国能源与环境的承载力提出了严峻的考验，锆行业内的节能环保的升级与改造已经关系到产业是否能持续发展的战略高度，公司自锆行业进入调整周期开始，便加大了对生产技术与环保设施的升级改造，在较多的环节上进行了自动化与节能环保的改造。但是，由于锆产业与公司的农兽药产业差别较大，在今后的发展过程中面临着科研、财务和人力等资源分散投入不能集中形成优势合力的困难，这在一定程度上也制约了公司锆产业走出低谷恢复增长的脚步。

(二) 公司发展战略
    2015年，公司将继续围绕转型升级的战略目标，对外通过引进国外生物发酵先进技术、人才和新型专利产品等手段，对内利用自身技术升级创新、提高工业装备水平等方法，内外合一打造以生物发酵能力为核心的企业核心竞争力。同时，通过对公司自身产业和现有产品的梳理，一方面我们将逐步剥离与公司主业不符的产业；另外一方面将加快产品结构调整步伐，努力提升公司拳头产品的市场竞争力，集中资源提升企业核心竞争力水平。另外，公司将更积极的参与资本市场的运作，以更开放的眼光利用资本运作的手段去寻找符合公司长期战略发展的市场并购机会，以期在农兽药市场之外发现新的符合发挥公司核心竞争力的市场。

(三) 经营计划
　　在经营环境不发生重大变化的情况下，2015年公司营业收入计划13.80亿元，营业总成本计划13.50亿元。为实现上述目标，2015年公司拟重点开展以下工作：
　　1、强化自主创新与科研合作，继续实施重点产品技术攻关，优化生产工艺，有效降低生产成本，提高产品的市场竞争力和盈利能力，同时，适度研发、储备新产品，培育新的利润增长点。
　　2、加强企业装备改造与提升，系统推进“机器换人”工作，加快企业转型升级，调整优化产业结构，增强企业核心竞争力。
　　3、拓展营销思路，创新营销模式，推进营销网络平台建设。充分发挥公司现有的渠道优势，积极开拓新兴市场。加快公司产品海外注册登记，拓展海外市场。
　　4、强化基础管理，创新管理模式，促进企业持续稳定健康发展。加强招投标管理，借助互联网平台，拓宽物资采购渠道，建立关键原料合理采购半径、降低物资采购成本。继续完善内部控制制度建设，强化内部控制监督检查，完善法人治理结构，提高公司治理水平。
　　5、加强资本运作与资源整合，对内逐步剥离不符合公司主业发展产业、处置低收益资产，对外充分利用上市公司平台优势，积极参与资本市场运作，提升公司资产运营效率。
　　6、创新人才引进、培养、选拔和任用机制，按照科学化、规范化、制度化的要求，加大培养和引进公司生产、经营、技术所需的核心人才，创新激励机制，完善绩效考核标准和考核体系，为公司实现转型升级提供人才支撑。
　　7、重视环保投入，深化化工行业整治提升工作，推进企业节能减排。