据英国咨询公司Phillips McDougall发布的过去5年全球植物保护产品销售增速排名中，龙灯作物科技有限公司（下简称龙灯）位居第一，成为世界农化领域成长最快的企业，增速达27%，领先第二名12个百分点。“低调、埋头实干、产品好、产品线丰富”，这是外界给龙灯贴上的标签，但很少人了解龙灯快速成长的密码是什么。记者在龙灯中国2013年度商务年会上获得了答案，龙灯拥有优越的商业模式、优良的文化、适当的时机、多才多艺的人才群、地理的优势、原料和资金供应优势，最重要的是回归到人，因为自己的努力和创意，龙灯才成为世界级的优秀公司。

充满活力的团队

　　记者连续两年参加了龙灯商务年会，每次都能感受到创新带来的变化。今年龙灯一改往年的传统模式，在部门总结的基础上，6个部门分会场同时进行风采展示和评比，各自使出浑身解数，将各自部门最大的亮点和一年工作最突

出的成绩展现给大家。

　　所有员工都非常重视这次展现，会场布置、会议流程设计无不体现各部门员工的智慧。同时在评比过程中体现出来的积极性和集体荣誉感或许更能让人感受到龙灯的企业文化。

　　龙灯环球高级副总载Annie Yang告诉记者，经过这几天与中国区同事的相处，发现了中国区同事对龙灯的产品、服务理念有着深刻的理解和认识，她看到了是一个充满活力的团队。

　　龙灯环球中国区总经理刘学军表示，一个优秀的企业要有自己独特的企业文化，近年来，龙灯的团队凝聚力越来越强，大家都有共同的价值观和愿景，同时龙灯的上市和快速发展，让大家看到了未来的希望。

积极进取的团队

　　采访中，记者问到几位员工对目前的业绩是否满意时，他们都说如果今年的天气再好点，如果送货更及时点，如果推广会更早点……2014年坚决不能再留这些遗憾。这是很多员工的话语。采访中，有些员工实际已经超额完成任务，但是他们仍不满足，这是一个积极进取的团队。

　　刘学军告诉记者，团队的这种积极性源自团队的危机感，团队越来越清楚自身环境，对竞争对手的认识，面临的挑战和机遇，团队的危机感能激发团队更大潜力。

敢于担当的团队

　　实际上，2013年国内农药制剂销售受天气影响较大，倒春寒、干旱、高温等极端恶劣天气，严重影响病虫害发生，有些区域杀虫剂市场受到挑战。

　　在销售二部报告厅里，记者了解到，多位销售人员面对困境，及时调整策略，并没有因客观环境影响而与公司申请降低任务量，可以说，这是一个敢于担当的团队。

　　刘学军说：“我到龙灯刚刚两年，今天看到大家的进步真心开心，自己近两年的辛苦终于看到结果，为团队的进步感到高兴。” 

未来战略引领团队前行

　　龙灯的快速发展离不开正确的战略规划，刘学军告诉记者，“未来我们去哪儿，我们该怎么走，龙灯所有人高度统一认识未来的发展方向，未来龙灯以作物为导向，坚持走代理产品和自有产品共同发展的道路，通过与供应商建立战略合作伙伴关系发展代理产品，通过积极开展专利复配产品的研究，发展自有产品，为客户提供高品质的农化产品，强化种植者对作物的管理技术推广，全力打造龙灯公司技术和服务品牌。” 

　　在实际工作中，员工逐渐将自己的规划与公司的战略规划结合在一起，这是近两年的主要变化之一，正是有了高度统一的认识，团队的凝聚力才更强，团队的执行力才更强。

　　龙灯集团CEO James bristow说：“2014年我们要进一步巩固和加强已取得的成绩，以进一步得到更快成长，我坚信在座各位一定能够面对挑战和困难，取得更大的成绩”。针对服务方面，James表示龙灯在高质量的快速成长过程中，也要关注高品质的产品和服务创新，注意如何服务农民，如何能够提供更好的作物解决方案。另外对于食品安全的要求越来越高这一问题，James说到：“要坚持把高效、低毒、低残留的产品推广出去，这一切可以支持我们龙灯的品牌，也是我们成长的关键部分。”

                   （蒋善军 ）