金农会农资连锁孕育而生
   在国家政策、行业管理、土地流转、资本介入等多重因素的推动下，涉农行业的整合、转型正进入加速期，变革也从产业链的上游快速向下游渗透。在这样的大背景下，农资连锁渐成农资流通领域的热点业态。在经历了前十年的摸索与总结，新阶段的农资连锁呈现出更趋成熟的一面，并且正从新的角度探索农资连锁的发展之路，金农会农资连锁正是在这样的背景下应运而生。
   金农会农资连锁是在承转了嘉日成近二十年行业优质资源的基础上，是在成功创办自有大学——合肥财经职业学院的支撑下，发起成立的农资连锁公司。是嘉日成在新时期产业升级的重要平台。因此，在一开始，就高起点定位于全国农资连锁。2011年成功通过国家工商总局审批，跻身全国性农资连锁行列。并顺利获得商务部万村千乡市场工程承办权，为金农会在全国高质量、高效率开展连锁布局奠定了坚实的基础。
1234产业链连锁体系
    金农会在农资领域开创了产业链连锁的先河，在“商品双向流通、城乡互为市场”的新型农资连锁模式基础上突现了新突破。金农会在种子、化肥、农药等传统农资的基础上，拓展了农场连锁、植保服务、农机服务、农产品等“新农资”，构建起金农会独特的“大农资”体系，与此同时，还将连锁流通与产能实业进行有机联动，大跨度、快速度建立规模产能支撑体系，从而构建起金农会独有的“1234产业链连锁体系”。
   “1”代表“一体”，即以种子育、繁、推一体化为主体。金农会正致力培育种子的第一地位，在2011年成功收购益海嘉里旗下安徽嘉农种业的基础上，又新收购峰海标记水稻研究所及旗下的众享种业，这一在全国水稻领域颇具影响力的水稻研究机构落户金农会，从而在水稻上具备育繁推一体化的条件，为金农会种业跻身国家大型种业公司创造了条件，即将进入国家种业亿元俱乐部。
   “2”代表“两翼”，即“新型环保农药和新型绿色肥料”两大产能实体，主要企业平台为嘉联生物和嘉收植物营养。其中嘉联生物科技，是金农会在全资收购嘉日成近二十年优质农药产业资源基础上，全新成立的农药企业。
  “3”代表“三支撑”，即“农资贸易、农场发展和农产品开发”三大类主营业务，农资贸易是指传统的种子、农药、肥料的连锁流通；农场贸易指以自有金谷丰农场为核心，稳步输出现代农场经营模式，实现农场种植连锁。与此同时，为配套发展农场连锁，金农会与美国加州环保署专家合作，正在引入大型成套农业机械，弥补国内大型农业械机落后的不足，以农机服务创树金农会的又一连锁特色。农产品开发主要包括农产品创牌与农产品城市流通。
   “4”代表“四依托”，即“加盟店、子公司（加盟店）、种植业协会和农商学院”四项依托。加盟店和子公司、加盟店即是金农会连锁业态的外在呈现，更是金农会连锁运营的重要载体。种植业协会和农商学院是金农会独特的两项优质依托资源。种植业分会是金农会在安徽省农学会的帮助下，面向种植大户成立的一个专业分会，已吸纳种植大户会员近1000户，有力地推动了金农会既定的会员制营销，真正实现从工厂到田头的一站式供应，为农户增收节支提供有力保障。农商学院更是金农会独一无二的依托资源。这是全国第一家农资人创办的高等院校，成为专门面向农业商业输送人才的摇篮。“农商”成为合肥财经职业学院创新学科之一，在全国高校中也独一无二。依托农商学院，采用企校互助、定向培养的模式，为公司发展输送人才。随着金农会事业的迅速发展，一方面，以企业作为实训基地，为大学生提供社会实践的舞台，并为学生创业、就业营造了越来越多的机会；另一方面，为企业经营、管理人员提供系统学习和培训的平台。校企协同发展，形成了公司独特的优势。
  “经济发展到极处是文化，文化落到实处是经济”，金农会将多种经营文化、多种经营资源融合到一起，汇聚成金农会独有的发展模式，成为中国农资连锁领域里一朵奇葩。