2008年美国华尔街的金融风暴席卷全球，引发了全球经济危机，给全球经济带来巨大影响，房地产、金融、股市证劵、贸易、工业等领域经济低迷，如何走出国际大环境的困境，立足不败之地是每个企业2009年所面临的难题。

      江苏快达农化股份有限公司在过去的2008年尽管经受南方的冰冻雪灾、“5.12”四川大地震、南方水灾、以及国际金融危机的影响，仍然取得了来之不易的辉煌成就，创造公司历史佳绩：实现销售收入资金回笼7.4亿元，利税9000万元。快达农化公司以董事长总经理施永平为首的管理者们永不满足，向着更快更高的目标迈进。

      经济危机尽管带来国际经济的不景气，带来经济发展的困难，但对有经济实力，有品牌基础的企业来说既是一种机遇，更是一种挑战。从国际发生金融风暴那时刻起，快达农化公司的高层管理者们就已紧紧绷紧危机之弦，时刻关注着国际国内经济形势的发展动态，思考着公司的自身发展，先后组织召开职工代表大会、中层干部会、科技人员会、安全生产会、贸易人员会、董事会、股东会等各种层次会议20余次，对现在经济形势进行了认真分析，并对未来进行了进一步谋划。

      通过“假如我是车间主任”的主题演讲活动，让一些“德”、“才”、“勤”、“绩”、“能”的一线管理人员充实到中层领导岗位，并对原来的中层领导进行民主评议实行了末尾淘汰。公司拿出100多万元对在科技创新和QQ小组合理化建议领域中表现优异的科技人员，进行了科技成果重奖，充分调动了科技人员积极性，给企业的发展增添了活力。在生产上注重安全环保，挖掘生产潜能，落实安全生产责任制，努力降低生产成本，不断增强企业竞争能力。

      在营销上利用春节期间销售人员休息的时间，邀请专业培训公司知名教授对公司营销人员进行了为期3天“团队协调、营销技能、执行力、抗风险力、植保知识、终端服务”封闭培训，提高了销售人员的职业技能。在营销策略上继续奉行推进“品牌战略、大客户战略”，实行扁平化管理，重点“三抓”即抓重点市场、重点客户、重点产品，整合公司产品资源，产品全面出击，内贸外贸并举，瞄准国内市场，树立品牌（“快达”、“银海”商标已连续多年荣获江苏省著名商标，快达商标申请国家驰名商标正在审理之中）。

      快达公司正在利用快达的资信（江苏省AAAA信用企业，可贷款2.2亿元，目前只有5000万元贷款），加大洋口新区（300亩）投入，进一步加快洋口新区建设步伐，做大做强企业。            （贾忠建）