风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需扬鞭催马。对于我们企业来说，在当前大形势下，要实现经济转型升级，则需要我们大力调整好产品结构，扎实的开展好技术创新，继续把农药制剂和原药作为核心业务区，在做大做强主业的同时积极摸索拓展其他领域的业务，通过不断推出新产品壮大企业实力。我们的“十二五”征程，将紧紧围绕创建“具有一定国际竞争力和行业影响力的农化企业”的愿景开展工作，持续引进、培养高层次人才,
   创建国家级企业技术中心和博士后科研工作站，抓住国际原药及农药中间体的生产向新兴市场国家转移及中国农药产业结构调整，加快多系列后专利期产品的开发步伐，加大适用于国内市场的制剂的开发力度，拓宽公司产品领域，在做大做强国际市场的同时，加强国内市场拓展力度，做到国际国内市场并举发展。
    我们预计在“十二五”的收官之年，通过对市场、技术、人员、资本等各类资源的整合，以及积极筹划上市，力争实现销售收入15亿元，利税总额1.5亿元。发展成为国内技术领先的知名农化企业。
   要实现上述目标，我们重点要在技术创新上下功夫，做到“两个坚持、两个领先”。一是坚持开放的技术发展思路，在技术获取上，实施自主开发、合作开发和购买引进等多元化策略，力争新产品的上马、上市速度国内领先；二是坚持走从仿制到创制的发展思路，在进行仿制的同时开展结构修饰性创制，并逐步向先导化合物创制迈进，在国内同行业做到技术领先，力争三唑类农药创制国内龙头地位。
   我们不仅要对现有规模化产品的工艺改进，促使产品技术更加优化，从技术层面优化生产工艺，提高产品品质，降低产品成本，进一步做大产品规模。还要进一步开发2-3个新杀菌剂原药、1个除草剂原药及其他高效、低毒杀虫剂原药品种。至2015年，申报并获得自主知识产权的产品及技术发明专利超40项，并利用公司检测及制剂研发条件，完成30个以上制剂的产业化技术提供。要在已开工改建多功能技术研发检测大楼，配置先进研发设施，增添先进实验设备，吸引优秀技术人才加盟，力争在2015年，建成省内首家GLP实验室，在省级技术中心和研究生工作站的基础上建成国家级企业技术中心和博士后科研工作站，增强公司研发实力。
   市场是导向，我们将继续坚持市场为先原则，进一步增强拓展能力。在国际市场上，进一步巩固、深化与跨国农化公司的战略合作关系，稳定国际销售网络，并以此为基础带动公司新产品的销售。参加各种国际会展，做好产品登记，加快产品进入市场的速度，为产品销售做好准备。在国内市场上，制定详实的制剂登记和推广计划，稳步推出自己的品牌制剂，倡导品质与服务的营销理念，建立与经销商密切的合作关系。将“七洲”品牌系列产品打造成具有一定国际知名度的中国驰名商标和中国名牌产品。
    人才是企业的核心竞争力，我们将坚持以人为本，实施人才强企战略。我们一要创新人力资源管理制度和薪酬模式，制定和完善《股权激励体系》、《目标管理制度》、《绩效管理制度》和《薪酬管理制度》等制度，吸引优秀人才加盟，同时保持现有核心员工队伍的稳定。二要做好人才规划和储备，确保公司迅速发展的需要。随着生产规模的扩大，我们通过社会招聘或高校招聘等方式引进产品开发、生产管理、市场营销等150人左右，预计到2015年员工总数将达到700人左右，其中大专文化以上专业技术人员不低于250人。
   公司在市场大潮中，不进则退，唯有搏击风浪，才能取得成功。这就要求我们全体员工，要始终保持清醒的头脑，要有强烈的忧患意识，要有强烈的责任意识，要有强烈的发展意识，我们的目标就一定能实现。