前言:中国中化集团公司为国有重要骨干企业,已21次入围《财富》全球500强,2011年名列第168位。中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域,2010全年实现营业收入3353亿元。中化集团致力于发展成为中国最大、世界领先的的农业投入品(化肥、种子、农药)一体化经营企业,为中国及世界的农业发展和粮食供应安全作出贡献。中化集团农化产业承载着整合全国农药行业资源,提高中国农药行业全球竞争力,服务三农,保证国家粮食安全的重要使命。中化集团为国内领先的集研发、生产、销售于一体的国际化农药企业,综合竞争力位居国内农药行业前列,成为促进中国农药产业升级的重要力量。
　  2010年9月26号,中国中化集团下属的中化农化中心在北京凯晨世贸中心正式揭牌,悄然成立。这个看起来并不显山露水的举措,却被认为将对行业产生重大影响——与众多企业热衷规模扩张相比,彰显中化集团更注重对旗下庞大的农药业务的资源整合,凝聚竞争力,推动中国农化行业的发展。
　 “在巩固贸易优势的基础上,公司持续加强农药产业链关键环节建设,推进产业链的协同整合,向市场提供高效、环保的绿色农药产品和专业服务。”近日,中化集团农化中心国内营销部总经理张晓波向记者介绍。
　  有分析人士指出,近年来,国内农药行业并购重组风起云涌,特别是国家颁布《农药产业政策》后,并购更加活跃。但兼并容易整合难,一些企业盲目追求规模效应,企业间的并购就犹如“麻袋装土豆”,从外表看是一个整体,但打开袋口,还是各做各的。因此,中化集团的整合之举,在行业内备受关注和期待。
          并购重组成行业趋势
   资料显示,截止2010年,中国有2600家农药生产企业,其中大多为中小型企业。行业存在着研发效率低,设备老化,产品附加价值少,市场竞争力疲软以及产业集中度低,产品质量保障不力等问题。因此,由需求驱动的兼并与收购在相当长一段时间将是中国农药行业的关键词之一。
　　目前,国内企业的并购行为基本可归为两大类型:扩大规模型和优化结构型。前者主要指一些在行业内具有一定实力的中等规模以上企业为了迅速扩大规模而进行的收购行为,短期目标大多是为了进入资本市场。后者则是以中化集团为首的行业巨头为实现产业结构优化而进行的并购。据不完全统计,近几年国内农药行业发生的大大小小的并购案例已有数十起。
　　据了解,农药行业的并购重组已上升到国家的战略层面。目前已基本完成的农药行业“十二五”规划稿已对农药行业的长远发展制定出较为详细的规划:到2015年,农药原药生产企业缩减到300家,其中:销售额在50亿元以上的农药生产企业5家,销售额在10亿元以上的农药生产企业有20家；前20位农药生产企业的原药产量将占总产量的50%以上,建成3-5个生产企业集中的农药生产专业园区；培育2-3家销售额超过100亿元、具有国际竞争力的大型企业集团。包括通过兼并、重组、股份制改造等方式组建大型农药企业集团,推动形成具有特色的大规模、多品种的农药企业集团,如中国中化集团。
 央企的社会责任和使命
    事实上,作为大型央企,中化集团很早就开始  
了并购重组之路。通过一系列的并购重组,目前,在农药业务版块,中化集团旗下“兵强马壮”,已形成集团化发展。特别值得一提的是,2007年4月12日,中化集团与中国农药最核心的研究机构沈阳化工研究院(简称“沈阳院”)重组获国务院批准,沈阳院成为中化集团全资子企业。这项重组的成功,标志着中化集团成为国内最具研发实力的农药企业集团。
   不少业内人士表示,与国内其他农药企业的扩张相比,中化集团的优势无疑太过明显。在研发方面,沈阳院一枝独秀；论生产能力,沈阳科创、南通科技、浙江禾田、中化宁波、南通江山等个个在行业内名声赫赫,品种齐全；在渠道上,网络遍布全国主要农业省份,还包括主要海外市场。在农化业务领域,中化集团已形成了:新品种创制——原药研发——制剂生产——销售渠道网络布局——技术推广服务完整产业链格局。
　 “现在的工作重心就是要将各个环节的优势资源统一整合。”张晓波介绍,目前中化集团在资源整合重组方面已走在行业的前头。中化农化中心的成立标志着中化集团农化业务将进一步实现一体化经营,在规划、市场、科研三方面进行资源集中和统一管理。2011年4月8日,中化农化中心国内营销部在上海正式挂牌成立,“国内营销部的成立,是这项职能工作的进一步细化。”
　　张晓波介绍,整合以后,中化集团在农药业务上将实现统一生产、统一销售,结束以往各自“单打独斗”的行为。并且,结束散乱状态,中化集团也将抽出更多精力放在做农化服务上。
             行业巨头有望出现
　　中化集团自身的重组整合之举也被众多业内专家所看好。中国农药工业协会有关领导认为,整合不是简单的合并,是产品、技术、市场、人力资源、资金等经济要素的优化。一位不愿具名的业内专家向记者表示,与国内很多企业急于扩张规模相比,中化集团的主动进行自身整合无疑更值得关注和期待。在他看来,一些企业为了盲目追求规模效应,“眉毛胡子一把抓”,被收购的企业往往良莠不齐。为了所谓的规模效应,为了财务报表所谓的“悦目”更是急功近利,甚至“默许”被收购的企业去造假,这种案例在市场上屡见不鲜。“希望中化集团的重组为行业带来示范效应,引领中国农药行业做大做强。”
　　对于行业的整合大势,国内知名风投企业昆吾九鼎投资管理有限公司合伙人黄晓捷表示,结合跨国农药企业的成长规律推断,也许再过10年或者20年,中国农药产业将仅有3家大型企业。此话语出惊人,不少业内人士认为这种推断有些夸张,但不可否认的是,行业发展到成熟阶段,“三四法则”也有望在农药行业中出现:即哑铃型结构,有三到四家领先的企业及一群小企业。这其中,中化集团作为携资源、资本、技术创新等优势的大型央企,无疑将有望成为行业整合浪潮中的最终胜利者。