每一个企业的发展道路都不可能是一帆风顺的，都不可避免这样那样大大小小的坎坷，遇到大大小小的危机，如何迈出坎坷，化解危机，走出困境，将是企业面临的难题。处理不当，企业就有可能滑向崩溃的边缘；处理得当，正确化解，将会大事化小，小事化了，危机暴雨之后迎来将是明媚的阳光。

    江苏快达农化股份有限公司经过40多年的发展，已经成为我国农药化工大型企业，全国五十强骨干企业之一，农药门类齐全，畅销国内和国际市场，公司“快达”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。但是，快达的发展也不是一帆风顺的，在不同的发展时期，同样也遇到坎坷，遇到企业危机。然而，快达农化在每次危机之后，均成功摆脱了危机的困扰，走出危机的困境，在同行业中脱颖而出，立足不败之地。
    江苏快达农化股份有限公司前身为如东农药厂，建于1970年，属于地方国营企业，职工人员多（达1500多人），银行贷款多，负担重，到1999年底，负债累累，资不抵债，工人工资难以发出，几乎到了倒闭的边缘。企业领导层果断决策，经如东县人民政府批准，率先在全县发起成立股份制公司，即江苏快达农化股份有限公司。改制成功后，公司领导层大刀阔斧，打破铁饭碗，首先实行减员增效，符合退休的职工办理退休手续，即将退休的老弱病残办理公司内退，然后定员定岗，竞争上岗，职工下降到800多人。在管理上严格各环节管理，供应部实行原材料比价采购，生产部内部挖潜，降低生产成本，贸易部增加销售人员，引进农大毕业生，扩大销售队伍，扩大销售市场，扩大销售总量，2000年全年扭亏为盈，销售首先达到1亿元大关。2002年初公司领导为了巩固改制的成果，彻底改制为民营股份制。之后几年销售规模不断扩大，公司效益节节攀升，500万元、1500万元、2500万元、3500万元、5000万元到2008年的1亿多元。公司的实力、竞争力得到进一步提升，并挤进同行的先项进行列。没有当时的成功改制，没有一系列跟进措施，也就没有快达农化的今天。
    2008年国际金融危机烽烟四起，给出口为主的企业当头一棒，商品出口节节败退，出口减少。作为年出口达3.5亿元的江苏快达农化股份有限公司来说，受到冲击当然是巨大的，因为出口占快达销售额将近50%，国内制剂产品、原药产品、化工产品的销售合起来只不过半壁江山。尽管金融危机的的阴影至今还没有消退，但是快达在这场危机漩涡中没有被冲垮，却冲出危机的重围，实行了效益稳定增长。原因在哪里，秘笈是快达公司的董事长总经理施永平先生早就有了忧患的意识，早就想到会有这一天到来的预案措施。在国际国内经济大发展的年代，瞄准国际市场，市场大，站得高，望得远，产品玩得快，资金周转率高，效益较好，能使企业做大做强；瞄准国内市场，市场虽小，却是企业立足之根本。快达农化领导层在2000年那时起，就树立了国内和国际的全局意识（五个高层就有三人分管营销），坚持“两手齐抓，两拳都硬”的原则，立足国内，瞄准国外。在国外大力拓展的同时，国内市场市场部、贸易部大力引进技术人才，积极推进，重点三抓（重点市场、重点客户、重点产品），实施品牌战略，实行品牌营销和技术营销，促进产品推广，销售规模逐年扩大，江苏快达农化在国内市场知名度、美誉度得到大幅提升，“快达”商标2010年被国家工商总局商标局认定为中国驰名商标。中国驰名商标的获得就是最好的见证。也就是说，在国际金融危机近两年，快达产品的丰富，国内市场的强化为快达的持续发展，化解企业危机同样撑起了一片蓝天。如果快达产品没有国内扎实的土壤根基，快达也可能在国际金融危机的冲击下摇摇欲坠，奄奄一息，痛苦煎熬。
    面对国家农药产业政策的调整，江苏省出台了农化企业必须在2012年底前全部进入化工园区的规定，对具有原药生产一定规模（20多个原药生产）的快达公司来说，同样面临搬迁的困难：生产、生存、资金、人力、物力的实际问题和压力。好多农化企业因为搬迁，都被搞得奄奄一息。前车之辕，后车之鉴。坐着等死，不如杀出重围。快达农化的领导层高瞻远瞩，迅速出击，寻找合作伙伴，于2010年12月29日经国家证监委批准，上市公司利尔化学股份有限公司对江苏快达农化增资扩股，注册资本达到1.264898亿元，实施了强强联合，大大壮大了快达的实力，为公司的成功搬迁奠定了可靠基础，化解企业风险。园区面积已由270亩已扩大到800亩，园区建设正如火如荼进行，快达将依托利尔化学，充分发挥了各自资源优势，实现了产品互补，丰富快达和利尔的产品线，并对园区农药企业实施基础化学配套，一个现代化的新快达将在这里建成。行业整合是我国农药工业发展的必然趋势，快达与利尔的成功合作，开创行业资源整合的新纪元，得到国家工信部的领导给予高度评价。
    快达公司发展进程和成功经验告诫我们：企业时时刻刻都可能遇到危机，危机不可怕，怕的是是否具有沉着冷静、积极面对的态度，是否具有解决危机、化解危机的方法，是否具有高瞻远瞩的危机意识，是否具有危机事前计划、化解危机的预案措施。只有这样才能将危机掌握在运筹帷幕之中，降低危机的损失。危机化解过后，将会迎来一片骄阳，一片蓝天，一片欣喜。

    贾忠建简介：1966年出生，男，大学学历，江苏如东人，高级工程师，主要从事产品研发及推广工作。江苏快达农化股份有限公司市场部经理。
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