日前，苏农集团召开“三夏”农资供应工作动员会，集团公司领导、高管、总助及各部门负责人参加了会议。会议对今年1～4月份经营情况及“三夏”市场走势进行了分析，重点对今年“三夏”供应工作进行了部署和安排。
      为贯彻落实“三夏”供应工作，苏农集团公司专门发出了《关于全面动员，大干80天，全力做好“三夏”农资供应工作的通知》。
      通知要求：苏农集团公司上下全面动员，积极行动起来，全面开展“三夏”供应同工种竞赛活动，进一步掀起比、学、赶、帮、超的热潮，全力做好“三夏”农资供应工作。一是集团公司领导深入基层，分片挂钩，在原来分工的基础上，挂钩联系连锁网点，做好“三夏”农资供应的具体指导和督促工作，要深入到基层网点，靠前指挥，既当指挥员又当战斗员，及时掌握资源配供、商品管理和市场销售等情况；二是上下协同，提高一体化应对市场的能力，集团公司总部业务和管理部门要全力为分、子公司搞好服务，实时掌握市场动态情况，确保资源供应，把握销售节奏。
       千方百计加大销售力度，要制定“三夏”营销计划，并将销售目标任务分解落实到人；分析把握市场动态，每天每个业务部门（单位）都要掌握和报告进销存及价格等动态情况；进一步排查库存，对“三夏”农资供应工作中存在的资源缺口等问题要及时向总部报告，以便更及时地做好补库和资源调剂工作。
      加强市场分析，正确把握市场。苏农集团公司要进一步细化和加强市场调研分析，提高对市场的预见性和判断力。一是上游抓住厂家，积极争取优势资源，采取保底销售和联储联销等形式，努力规避经营风险；二是下游抓住商家，充分发挥加盟网点的优势，积极寻找具有较强营销能力和信誉度好的经销商，发展小批零客户；三是积极促销，开展多种形式的促销活动，努力扩销增效。
      开展优质服务，努力便农惠农。“三夏”期间，苏农集团公司各连锁网点一是要牢固树立为农服务宗旨，以方便农民购买为原则，坚持“早开门，晚打烊”，对购买大户送货上门；二是实行质量承诺制度，坚决杜绝假冒伪劣农资通过苏农网络流向市场；三是对苏农加盟店坚持实行资源供应优先优惠，让利销售；四是大力推广测土配方科学施肥，提高农民科学施肥水平，降本增效，助农增收。
      为贯彻落实“三夏”供应工作，苏农集团公司人力资源部也开展了“同工种竞赛”活动，并及时跟踪考核“三夏”供应工作中管理部门的尽责情况、业务部门的营销情况，按照集团公司制定的促销奖励办法及时兑现。“三夏”工作结束后要组织专项考评，苏农集团公司将对“三夏”劳动竞赛中工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力、绩效平平、违规违纪的进行通报批评和处理。