陶氏和杜邦在谷物选择性除草剂、水稻选择性除草剂、蔬菜杀虫剂、果树杀虫剂、水稻杀虫剂、棉花杀虫剂、蔬菜杀菌剂、果树杀菌剂、马铃薯杀菌剂等9个商品市场上存在横向重叠。

竞争分析

       （一）交易在水稻选择性除草剂市场可能具有排除、限制竞争效果。

       全球农化市场集中度较高，先正达、拜耳、巴斯夫、陶氏、孟山都和杜邦6家公司占据77%市场份额。上述企业拥有较强研发实力、丰富产品储备和专利成果、雄厚资金实力，形成研发-农药专利-市场产品-丰厚利润的良性业务模式，为“创制型农药企业”，其余企业可分为有一定开发能力、主要从事仿制药生产和开发的“仿制药为主的农药企业”和为数众多的购买活性成分生产制剂或为以上两类企业代工的“农药制剂企业”，后两类企业很难与第一类企业竞争。

       1.交易可能进一步增强双方在水稻选择性除草剂市场的控制力。

       交易前，陶氏在中国水稻选择性除草剂市场长期稳居首位，第2-7名竞争者合计份额不足其50%。陶氏2005年推出的水稻选择性除草剂产品五氟磺草胺一直是中国水稻选择性除草剂市场销量最大的产品。陶氏水稻选择性除草剂产品在相关市场的可替代程度不高，利润率远高于行业平均水平。

       杜邦是中国水稻选择性除草剂市场重要的创制型企业，拥有在境外上市并可能进入中国市场的优势产品，其进入VQ阶段（开发阶段而非早期发现阶段）的某产品是30多年来第一种新作用机理产品，一旦上市，将对相关市场产生较为重大的影响。杜邦水稻选择性除草剂产品在相关市场的可替代程度亦较有限，利润率也大幅高于行业平均水平。

       交易完成后，交易双方在中国水稻选择性除草剂市场份额接近40%，市场力量和研发能力得到整合，市场控制力得到进一步增强。

       2.水稻选择性除草剂市场短期内较难出现新的有效竞争者。资金、技术和研发能力是水稻选择性除草剂市场竞争的决定因素。由于新活性成分筛选成功率日益下降、研发成本日益增加、专利保护期被缩短、环保标准要求越来越高，近年来新产品上市难度不断加大、周期不断延长。受制于以上因素，近年来，市场前7位经营者排名比较稳定，未出现新的有效竞争者。因此，相关市场短期较难出现实力相当的新进入者及时进入市场，并对集中后的双方形成充分的竞争压力。

       3.交易可能对水稻选择性除草剂市场技术进步产生负面影响。交易前，陶氏和杜邦分别为水稻选择性除草剂市场重要的创新力量，各自在研发领域展开竞争，研发投入较大、创新能力较强、产品储备丰富，交易将消除双方展开竞争的基础。交易后，交易双方可能减少进行技术研发的动力、减少目前平行创新领域（具有相同靶向产品）的投入、延缓新产品上市速度，可能对该商品市场技术进步产生不利影响。

       4.交易可能损害下游经销商利益。水稻选择性除草剂经销商在产品定价、推广投入、技术服务等方面对生产商较为依赖，处于相对弱势的谈判地位。根据修订后的《中华人民共和国农药管理条例》，经销商将对农药质量（包括安全性）承担负责，因此，下游经销商对生产商依赖度进一步增强，更愿意代理有较高知名度跨国企业的产品。交易完成后，陶氏和杜邦在水稻选择性除草剂销售领域的竞争将被消除，由于合并前陶氏和杜邦在中国主要省份的经销商并不重合，双方原有经销商可能被整合或被淘汰，谈判地位被进一步弱化，利益可能受到损害。