当国际农化企业在中国农化市场长驱直入、国内农药企业面对“狼来了”束手无策之时，近段时间，国内农药企业打响了海外并购战，强势推进走出去战略，给中国农药行业注入了一剂强心针。

5月28日，四川和邦股份有限公司发布公告，拟向海外某公司实施海外并购（根据协议规定，暂时不能透露海外公司名称）。据了解，这家海外公司是一家知名度较高的生物农药制造商，拥有多个生物农药研发、生产的自主知识产权。该公司自主研发和生产的生物农药产品属环境友好型，并获得国际顶级有机农业组织认证，具有广谱的作用机制、无化学残留、有助于提升农产品品质和产量等特点，对种植绿色水稻、烟叶、茶叶、蔬菜、水果等农作物具有优异的效果。在国际市场，具有一定的影响力。

和邦股份公司总经理杨红武表示，近年来，公司实施高端产业发展战略，通过引进世界一流技术、并购优质企业、扩大海外市场，发展以双甘膦、草甘膦、蛋氨酸为起点的高端农化产品，形成完整而具有核心竞争力的产业链。此次公司拟收购海外生物农药制造企业，就是公司沿着并购优质企业战略在高端农化产品领域的又一次战略布局。

此前不久，华邦颖泰股份公司股东大会通过了斥资2.2亿美元认购美国Albaugh公司2500股投票股份及22500股非投票股份的议案，交易完成后，华邦颖泰公司将占Albaugh20%的投票股份以及20%的非投票股份。对于这一超过13亿元人民币的收购大手笔，华邦颖泰公司副董事长蒋康伟表示，并购Albaugh将有利于把公司产业链延伸至下游全球市场产品开发及登记注册、销售渠道，开启公司农化产业链海外布局之路，打开了未来全球成长空间。

据了解，Albaugh公司是美国最大的非专利农化品生产商之一，主要生产适合转基因作物使用的除草剂草甘膦、2,4-D、麦草畏、阿特拉津等除草剂产品，目前在草甘膦和2,4-D市场，分别仅次于孟山都公司和陶氏益农公司而位居全球第2位。Albaugh业务遍及北美市场、南美市场和欧洲市场，在北美地区有着完善的供应链，同时也是南美共同市场中最大的草甘膦和2,4-D供应商。

蒋康伟表示，通过此次海外并购，公司将可迅速扩大农化业务在全球产品开发与登记、制剂销售等下游产业链领域的市场影响力，获取并提升在国际农化市场的影响力，跻身于国际一线非专利农化公司的行列，成为国内农化行业的领跑者，并为将来尝试进入创制农药领域打下坚实基础；同时，可通过充分借用Albaugh公司现有经营平台、品牌效应、产品开发及全球登记注册资源和销售渠道，学习并形成在国际农化行业关键领域的核心竞争力。此外，这对协同带动公司其他农药品种的销售以及提升公司管理和运营水平，实现走出去并成为国际一流非专利农化企业的战略目标也将起到积极的作用。

中国农药工业协会会长孙叔宝指出，国际农化巨头之所以在全球农化市场的占有率越来越集中，他们的霸主地位越来越稳固，一条成功的经验就是并购，在并购中发展，在发展中壮大。纵观世界大型跨国农化公司的发展史，其实就是一部全球并购史。中国农药企业应该积极实施走出去的海外并购战略，尤其是针对产业链上下游渠道延伸的纵向收购，将是中国农药企业的必然选择。

走出去大有可为

中国经济正面临新常态，在经济全球化进程中，要做大做强中国农药工业，农药企业必须大胆尝试并积极实施走出去战略，通过跨国直接投资参与国际分工，实现企业要素国际化融合，加快形成全球生产价值链。

目前，中国企业走出去面临着难得的外部机遇。在经济全球化不断深化的背景下，世界各国纷纷制定新的发展战略，促进经济的转型升级，以低碳技术、信息化技术为代表的新技术革命方兴未艾、战略性新产业呼之欲出；随着新兴经济体大力完善基础设施，加速推进工业化进程，发达国家的产业发展越来越需要资源型的上游企业与之配套；经济发展不稳定因素增多，海外企业资产价格的下降等为中国农药实现跨国并购提供了更为有利的条件。

专家指出，走出去有利于我国企业更贴近国际市场需求，拓展海外销售渠道，获取和建立国际品牌，提升服务的质量和水平；走出去有利于我国企业获取国际先进技术，吸纳海外高素质人才，增强企业的技术创新能力；走出去有利于我国企业自身优势与海外企业优势对接，增强并购双方的互补性，实现经济效益的最大化；走出去有利于我国企业在更大的市场范围内配置资源，稳定资源供给，帮助东道国培育新的生产能力。通过大力实施走出去战略，我国才会有一批企业在市场竞争中脱颖而出，成长壮大为世界级的跨国公司，提升在全球生产价值链上的地位。

随着世界人口的不断增长，人类对粮食和农产品的需求越来越大，现代农业的发展对农药的刚性需求呈现稳定增长的态势。面对越来越激烈的国际市场竞争，国内农药企业等、靠、要是解决不了问题的，只有积极实施走出去战略，大胆开展海外并购，将企业自身的优势与海外企业优势互补，才能实现国际化经营，才能把蛋糕进一步做大。