在大田成本不断攀升，收入和支出落差增加，投入不积极的当下，如何来做高标准农业？如何守护农产品品质的提升？未来，有哪些值得期待的可能？

抗性管理时代到来

　　近年来，抗性杂草的防治毫无疑问成为水稻种植面临的最大挑战。水稻区抗性杂草发生严重，发生面积越来越大，防治难度逐渐增大，个别地块甚至到了必须手工拔除的可怕局面。当年的杂草和如今的杂草已经不能“同日而语”，市场上除草剂产品防治效果越来越差，种植户可选择的药剂越来越少，就算是几年前的神药，现在也显得越来越无力。全新作用机理的除草剂上市速度又跟不上杂草抗性发展的速度，老配方新做，或者多种药剂混用效果依然不如人意。加之市场用药混乱，药剂混配不科学，杂草抗性不降反增，严重威胁农作物的产量和粮食安全。

　　有专家预测未来3-5年，中国抗性杂草种类将会急剧上升，10年后，中国抗性杂草或将大爆发，中国除草剂行业将进入抗性管理、减量施用为特征的管理时代。届时，新除草剂成分的研发将越来越难，而除草剂的推广则一定是技术推广，如不同作用机理除草剂轮换使用，不同作用机制的药剂与多作用位点抑制剂混用或交替使用；根据杂草草相、草龄、抗性水平，结合气候合理搭配用药，提供更专业的技术服务。

　　而未来，谁率先拥有独特产品，掌握核心除草技术，提供抗性杂草解决方案，谁便赢在了起跑线上。

稻米的品质将继续提升

　　品质农产品是近两年提的比较多的话题，从吃饱到吃好，消费者的需求变了。很多人买五常稻花香大米，不在乎十多块的价格，而种植者的选择也极其简单，在每斤一块多的价格和每斤一二十元的价格之间选择，怎么选不言而喻，但问题在于如何让产品提高品质？如何能卖出高价？

　　如何提升品质，自然要从优质品种开始。江西省政府通过区域性农产品品牌化运作，2017-2019年共出资2.5亿元，大力推广优种稻（万年贡米、井冈山大米、宜春富硒大米、麻姑大米、奉新大米、永修香米、鄱阳湖大米），在种子、插秧、飞防植保、烘干、订单农业等方面进行大力度补贴。相对于粗放式的靠天吃饭，优质种子更需要优质管理，品质不仅是过去通往未来的桥梁，同时也是一个分界线。有的人凭借对未来的认知和洞察，找到路径；有的人停滞不前，将被遗落。

    

功能型产品将增加

　　其实任何创新，不过都是在寻找消费者的刚需罢了，市场活跃度降低之后，用什么内容去置换？

　　绿水青山就是金山银山，在政策和理念的推动下，农业绿色发展成为趋势。守土有其责，土壤健康保卫战亟待全面打响，所以产品也开始了它的迭代步伐，从火热的药肥，到生物刺激素，再到各个细分领域均如是。

　　另外，众所周知的事件之后，土壤污染已成为我国众多地方的“公害”，土壤修复改良与防治成了新的增长点。土壤改良、减肥增效、品质提升、综合管理等一系列的原则和方式，切实改善耕地土壤质量，加上政策导向，“土壤健康”类的功能型产品仍是重点，改良土壤、环境友好、可持续发展型的产品将会有生命力。

专业化的落地服务

　　市场各层级的产品过剩格局已经形成，催生了营销中的不同模式并存。低价位的单方营销使利润到了临界点，如何提高产品附加值，并将高价产品卖出去？凭借原来的方法，绝对无法成行，这些都迫使企业进行营销转型。

　　而转型的一个方面就是专业化、服务化。产品是企业生存的基础，但是就目前而言单一的产品并不能带来大的发展空间。变生产型企业为服务型企业，保留生产企业的智能，成立新平台做控股公司，延伸业务范围，集肥料、农药、农机、农技于一体，根据客户需求提供整体解决方案服务，再联合优秀经销商参股，涉足农事服务和产业链，之后再做并表，即便是肥料销量减少，总销量仍然是增长的。

　　真正的农业服务是什么？从上游的农资产品顺畅供应，物流、农业金融、农技服务、农产品采收和上行等过程应该是个闭环，有了这些才称得上最初的业务模型，所以这些并非一个企业的事情，将是一个服务团体的融合。其实，肥料产业有太多可能性，只是还不为人知或者被刻意忽视而已。

成本将会持续增加

　　投入增加和产出菲薄的撕扯下，种植者和服务者将何去何从？

　　从种植者角度看，和最开始盲目的大流转不同，现在流转的观念变了，自觉发展的规模小户（20～200亩）投入不会足够多，也几乎不用请零工，在排除了高企的人力成本之后，基本上还是可以赚钱的。

    如何能赚钱？除了节约人工成本，还要在投入品上“节省”。与其说水稻区大部分农户投入谨慎，不如说他们看不到稻米卖高价的希望。不同于经作，大田种植者对农资的消费是降级的，甚至已经到了“去品牌化”时代。从挑选品牌到了哪个大品牌都行，只要价格不高。既然常规产品价格合适，又无需担心质量问题，那么何必新特品？农户购买积极性降低，也挫伤了厂家研发新品的热情，水稻市场的活跃度降低，甚至有地方也在自我调整种植结构，有向经作转移的苗头。