大家认为美国是大工业、大农场的规模化农业，而实际上美国超大农场和大农场不超过10%，90%是中小农场，这是什么概念？小农场是一家几十英亩，一英亩等于6亩，也就是200多亩地，不算太大；大农场就是上千英亩，就是6,000亩地；超大农场就是上万英亩，也就是6万亩地。美国一共有220万个农场，10%是超大农场和大农场，有200万个中小农场，中小农场离不开社会化农业服务。

　　美国和中国情况有相似之处。二战以后，美国劳动力骤减，农场主的孩子也不愿留在农场，造成劳动力缺失，从那时开始大家就一家一户地形成了合作社、联营，然后农事服务就出现了。

　　单靠服务挣不了钱，美国的农事服务全是带着产品服务的，他们根本不和农民算打农药的费用。从春天开始承包到秋天结束，保证丰收效果就行，农民签好合同就付钱。

　　美国有1万家公司从事这个行业，年销售额70亿美元，服务对象遍及家庭、农业和工业，5个较大的公司联盟控制着70%～80%的市场，这就是我国化肥、农药打不进美国市场的原因。

　　需要特别强调的是，美国每个农事服务公司都有植保顾问和农业顾问，他们负责写解决方案，包括配方，下面有各种技术人员来做服务。服务公司还有各种各样的农业机械，可以满足不同规模的农场需求。

　　美国的农业服务体系是健全的，第一主体明确，有公共的和公益性的，大部分是私营的合作社，公益性的公司组织有30%，农业服务公司中70%都是盈利性的。

　　80%的美国家庭农场都有GPS定位的机器，信息化、数字化、智慧化的程度很高，金融、保险体系也较完善。

　　我们向美国学什么呢？美国的经营模式分三种，一种是公司+农户，一种是公司+农场，一种是合作社，这对中国很有启发。公司+农场也就是订单农业；公司+农户，这个农户就像我们的大户，足够大，干活也方便；合作社，一定不能是空壳合作社，要是真正的合作社，要真正让农民富起来，不能赚的钱都进了个人腰包或者让资本方赚走了，土地入股合作社的方法就很好。

　　美国的农业服务体系有很多特点，其中美国的PCA（农业植保技术经理）制度规定，没有PCA的处方就不能做植保服务，这是保证食品安全和环境安全的基础。

　　据统计，加州做农业服务的人越来越多，传统种地的人越来越少，效率却提高很多，其原因在于农业服务体系和农业服务组织发展的完善。

　　2018年，中国也提出了农业社会化生产性服务的说法。我们靠谁做农业生产性服务呢？目前只有靠卖农药、肥料、农机的企业转型，所以出现了很多从传统农资商转型的新型农业服务公司，如广西田园、丰信农业等很早开始了农业综合服务的探索与实践。

　　未来的农业生产体系是多种形式的，大国小农，小农避不开，原来我们以为土地流转可以救命，实际上不行。那现在小农怎么办？小农流转后的大户急需生产性服务行业的支持。这就要创造一种概念，能不能把美国的PCA制度搬到中国来?从植保层面来说，中国缺医不少药，农药泛滥，但是没有做植保方案的医生。PCA有什么好处？它能够解决植保服务、食品安全、农药减量、农业面源污染等问题。

　　实际上，中国PCA培训已经正式启动了，我们在南宁举办了中国植保黄埔军校一期，广西田园、江苏克胜等多家农药和农业植保服务公司参加了此次培训，而且给了很高的评价。

　　PCA培训有什么特点？一般的培训是给你指一条路，PCA培训给你一张地图，你想成为合格的植保技术经理怎么办？三步走。植保经理体系要想成功怎么办？也要三步走。现在一切都在推进中，第三步一定要国家实施强制性制度，中国不是所有人都可以使用农药，新的农药管理条例有试验许可证、登记许可证、生产许可证、销售许可证，唯独没有使用许可证，所以才会出现食品安全、面源污染等问题。

　　将来，没有PCA的企业不能开展专业植保服务，没有PCA处方就不能随便用农药。专业人员做专业事，国家需要加快专业植保服务资质的建立，这样我们做农业服务才有资质可依。