韩愈说：“不塞不流，不止不行。”比喻只有破除旧的、错误的东西，才能建立新的、正确的东西。
      不断打破传统，不断塑立新的规则。
      农资行业经过近几年国家宏观政策的不断调控与市场经济竞争体制下的自然整合、净化，农资市场正走向一个新的局面，新的未来，这是厂商所共同认知的事实。
      生产企业也好，经销商朋友也好，都在不断的思与行中变、变、变，在痛与乐中转、转、转，变化，转型，破壁营销，狠狠心，打破自己，打倒自己，而后重新站起。
      一、始
      “破壁”之前，还得先“面壁”，在目前农资行业同质化的“血刃”中，厂商品牌也要回到竞争的原点，面壁思新，找到自己的机会与优势，即“长板”，同时克服阻碍品牌发展的“短板”，寻求公司破壁的蓝海新路子。
      因为公司原先的优势虽然是阻挡竞争对手的“壁垒”，一时成为贵公司品牌发展的基础，但市场在变，而作为农资行业的经销商通常无法建立起真正强大的“壁垒”式营销，更多的只是模仿跟风，一时出众而已，同时因为创新不够，一遇到强烈竞争，好不容易积累起来的优势就会一文不值，优势就会变成弱势。因此，在此消彼长的行业竞争中，经销商更需要“破壁”以求品牌的持续发展。
      二、中
      农资经销商的“破”，应在“立”中见“破”，而不是“破摔”或“当死马医”，应把握农民用户的动态需求和市场竞争中正在进行或隐约将要进行的变化，“破”在于“变”，对经销商来说，对内是破内部管理、制度规范的“短板”，对外是破渠道竞争与对手变化的“壁垒”，包括同一市场的竞争者及营销方式的壁垒等。
      “破壁”是在常规的行销方法之上以“变”求“新”，来达到发展公司品牌的目的。一些成功的经销商不仅在本土市场上“破壁而出”，获得了更多的市场占有率，而且在品牌发展上也是敢"破"敢闯，建立自身在行业渠道中的影响力。他们深知，创造品牌才是立业之本，他们一边摸索销售额的增长与公司品牌的双重发展路子，一边不断关注行业变化，提前预见变化，在市场游戏规则的不断变化中“破壁”求生。
      三、终
      “破”之后，当然，重在“立”，而“破”与“立”是相辅相成的一串动作:“立”在为公司品牌作加法，积累品牌的认知度、美誉度和忠诚度:“破”就是为公司的发展障碍作减法，让公司趋利避弊，实现品牌低成本快速有效成长。
      转型中的痛与乐、危与机、破与立，不再是简单的矛盾对立，每一次破壁都是一次重生。当然，“破壁”营销要掌握一定的尺度，该“立”的时候就“立”，该“破”的时候就“破”，即公司必须根据发展的实际情况，视品牌的生命发展周期，找准起点，沉稳起步，通过低成本创新运作，力求快速起飞!