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卷首语(16号)
 
 
巨头们争相重组,行业怎么看?
  2015年即将结束,聊聊今年的农化行业,企业间的兼并重组也算是今年的热点话题,杜邦公司和陶氏化学的合并则是今年末的最后一个重磅炸弹,将兼并重组话题推向了高潮。
  12月11日,美国化工业巨头杜邦公司和陶氏化学公司发布重磅炸弹,正式宣布合并,合并后的公司将被命名为“陶氏杜邦公司”,双方各持50%的股份,总市值约为1300亿美元。陶氏化学首席执行官将担任新公司董事长,负责农业、特种产品集团业务重组,杜邦公司首席执行官仍然担任新公司首席执行官,负责化学材料集团业务重组。这一重大消息立即在农化行业激起了千层浪,更成了农资人茶余饭后的热门话题。
  杜邦与陶氏合并后将成为仅次于巴斯夫的第二大化工企业,并成为世界上最大的种子和农药公司。两家公司合并算得上是强强联合,不过合并只是步骤之一,最终目的是将两家业务整合,组建3个不同的公司,分别专注于农业、化学材料和特种商品领域,重组预计将在2016年下半年完成。
  不过,杜邦和陶氏联合能不能起到强强联合的效果,市场有不同看法。两家公司宣布合并后,投资者的反应冷淡,股价走跌,陶氏化学和杜邦股价分别下跌2.8%和5.5%。
  “陶氏杜邦”公司成立后,1943年由陶氏化学与康宁公司创立、并各持股50%的有机硅巨头---道康宁将不复存在。陶氏化学将从康宁的手里买回50%股权,从而全资控股道康宁,随后这一企业也被纳入“陶氏杜邦”旗下子公司“材料科技”中。
  当然了,兼并重组是时代发展下的必然,淘汰落后中小企业、占领新市场、加强技术研发能力、提高公司的竞争实力……也是行业发展的大势所趋。但是,《福布斯》评论认为,业务合并重组是短视行为,虽然能在短时间内提高利润率,给投资者带来收益,但是长远看将可能会削减杜邦的研发投资,威胁其创新能力。
  从业务板块看,杜邦和陶氏整合后的忧虑之一来自于农业子公司。它是否可以及时调整策略、应对急剧变化的市场、提升业务经营能力,也会影响到今后“杜邦陶氏”这家新企业的命运。
  此外,两家跨国化工企业整合后,必然会面临着新一轮的人事调整,最直接的方式便是裁员。有消息称,两家公司合并后涉及到的人事变动为10%,以此类推,约有万人可能受影响。
  随着全球农作物价格下降,农业企业盈利下滑,两家公司一直面临农用化学品需求下滑的困境,兼并重组似乎是走出困境的好办法。但有人认为,数起大规模并购更多的偏向财务行为,是资产重组、业务模式变更,而不是瞄上更有力的创新。
 
 
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