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卷首语(16号)
农药不可沽名学巴西
本届世界杯充满了劫数,没有杀出黑马,白马死得其所。尤其是缺席了内马尔的巴西队,让球迷们大跌眼镜,先是让德国队以7:1这一世界杯史上破天荒的卓越战绩杀得溃不成军,后又让荷兰队3:0完胜。球迷们不禁要问:巴西队怎么了?
试想:一支从战略和战术上都是围绕头号主力内马尔而布局、而训练的球队,当内马尔缺席之时,其他球员不成无头苍蝇才怪。这样的球队又何谈战斗力?
无独有偶,推动我国农药行业整体快速增长的草甘膦近段时间价格一路下滑,受其影响,农药行业上半年增速整体放缓,业内随之出现悲观情绪。人们常说商场如战场,其实商场更如球场。
在国际足球赛场上,我们经常能听到这样一句话:留给中国队的时间不多了。事实上,敏锐的业界同仁可能也已经预见到,在国际农药市场上,留给中国队的时间同样也不多了。一位善于观察、敢于直言的媒体人一针见血指出:中国农药在原始积累期依靠仿制成分、专利侵权、过界营销和低成本生产来寻求生存发展的道路已经越来越窄。中国农药应当醒悟了!
草甘膦是目前主宰我国农药产量、出口的第一大品种,大有草甘膦兴行业兴、草甘膦衰行业衰之势。换言之,草甘膦就是中国农药的“内马尔”。
中国古训很多:独木难成林;一枝独秀,风必摧之。我们仅依靠草甘膦就可以把中国农药做大做强吗?我们仅依靠草甘膦就可以实现中国农药强国梦吗?答案自然是否定的,那样只能是痴人说梦。
中国农药跟发达国家相比落后了几十年,相对国外起步时间较晚,基础薄弱情有可原,但破罐破摔是误国误民之举,仅做大某一产品也不是长久之计,更不是权宜之计。
我想给中国农药行业提个醒:走出国门,到国际市场去,外面的风景很好;到农村去,到基层去,农村是广阔的天地,在那里大有作为,中国农药应当积极开展上山下乡运动。
据湖北兴发化工集团股份有限公司发布公告披露,公司未来拟建立多元化的草甘膦产品销售渠道,在持续拓展目前销售渠道的基础上,积极与国内外大型草甘膦制剂生产企业建立战略合作关系,同时通过兴发闻达巴西有限公司等海外子公司,在巴西等草甘膦产品主要使用国逐步建立产品直接销售渠道,通过多种措施保障泰盛公司草甘膦产品的销售,增强草甘膦抗市场风险能力。我们要为兴发集团的先见之明鼓掌叫好,更期待兴发集团为中国农药闯出一条新路。
据统计,我国近几年农药使用量都在140多万吨、折纯30万吨左右。农作物播种面积约29亿亩,化学防除面积45亿多亩次。农药市场基本稳定,刚性需求逐年增加。我们不仅要墙内开花墙外香,而且墙内也要香。立足本土,做大做强国内市场是十分重要的,一条快捷的途径就是将产业链有效延伸到农村去。湖南万家丰科技有限公司是农药行业近几年来跑出的一匹黑马,他们成功的经验告诉我们:积极响应国家号召,延伸产业链主动出击,组建高素质的专业化服务队伍,深入开展农作物病虫害专业化统防统治全程服务。农药企业不仅要卖产品,还要卖植保技术,还要卖农化服务。
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