观目前农药行业的营销环境，品牌意识和品牌偏好都正处在快速成长的发育期，提高产品质量和创建品牌效应已经成为保证企业持续发展的当务之急。品牌是消费者对产品、服务、文化、声誉、广告等心理反应的总和，可以说是消费者的一种认知模式。营销大师特劳特认为，品牌经营的不仅仅是产品之战，更是认知之战，要掌握消费者心中的认知，使品牌得到消费者的认同；而且，当消费者的认同感一旦建立，就会有很强的惯性。
   在品牌时代，利润最大化是企业第二位目标，企业的第一位目标应当是保证自身的生存。目前多数农药企业依然过于注重眼前的利益，即过分追求利润最大化，而忽视了企业的长久生存之道，忽视了农药市场的变化和农民对农药认知模式的变化。农民对农药企业和产品的品牌意识和品牌偏好度正在快速提升，对产品的专用性、高效性、安全性的要求也越来越高，而农药企业只有通过提高经销商和农民的满意度，来塑造品牌形象；同时通过塑造过硬的品牌来增强经销商和农民的信赖感。
   品牌塑造需要企业通过整合内、外部资源，在产品同质化程度很高、激烈的市场竞争中，树立自己产品品牌有别于竞争者品牌的独特个性。要重视产品的内在质量，同时要特别重视产品的包装质量和服务质量。通过独具个性的包装和服务可以有效地传递产品的品牌信息，让其内在质量得到最广泛的认同。产品具备了内在质量、包装、服务都完善的条件，企业还需要运用多种沟通形式，如广告、杂志报刊、宣传促销活动及各种推广会、展览会等，借助于各种媒体和传播通道，将企业独特和整体的品牌形象传播给尽量多的经销商和农民。
   在品牌形象建立的过程中，需要和经销商和农民沟通，及时地收集充分的市场信息，对各种市场进行细分，针对不同的市场提供差异化的产品、服务、销售模式，使品牌的传播模式因地制宜，具有针对性、多样化、可行性，将品牌信息从多角度、多层次、多方位传递给更多农民。
   结合其他行业的品牌建设途径，可以看到，广告和促销是品牌建设的重要途径。企业通过广告树立品牌是最常见的一种途径了，在品牌时代里，不论是电视广告还是报刊广告，各种品牌产品随时可见，并影响着每个人的生活。广告之外，有些企业是通过促销活动，像海尔，就是通过一场场大规模的促销运动，让每个人都对海尔的名字都琅琅上口。有些企业是通过服务建立个性品牌形象，像麦当劳这样的超级品牌，就是通过人性化的氛围，音乐、格调，甚至为儿童创造娱乐室和游戏节目等等。而细分市场，找出自身的差异性，定位适合自身的目标市场，建立个性化的品牌形象，是建立品牌的捷径，如百威啤酒把成年男性作为自己的目标消费群；Newport则把自己香烟市场的目标客户定位在非洲裔美国人；即使是像可口可乐那样的超级品牌也为软饮料市场不同口味的客户细分了不同的产品，健怡可口可乐与雪碧就是其中的例子。作为农药企业，也需要根据自己企业的特点，给自己定位，做自己具有优势的差异性产品，对应地细分自己的目标市场。只有那些深谙市场细分并针对目标细分市场建设品牌的企业，才能在激励竞争的角逐中立于不败之地。
   最重要的一点，农药依靠大规模的广告和促销等建立起来的品牌形象，还需要建立起能让目标客户感觉到的品牌价值。即不能只让品牌停留在口头上，或只是让农民认识了有这么个产品，还需要让他们真正地感受到货真价实的品牌价值，真正地认同品牌价值。