2009年11月16日下午，第一届农化产品经理研讨会在泉城济南召开，会议由山东省农药工业协会主办，济南仕邦农化有限公司和江西赣州宇田化工有限公司协办，86个农药企业的140余位产品经理，市场部经理，营销总监，总经理等参加了会议，会议取得了圆满成功。

      随着金融危机对农药行业影响的加深,农药企业深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破! 那么企业的突破点在哪里？

     当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须要有突破。那么怎样突破呢？

       众多企业想到了产品经理的培养。产品经理是企业的产品规划师、产品战略军师、利润操盘者，产品的总经理。产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。时代呼唤农药企业必须培养一支专业化的产品经理队伍，实施差别化的竞争战略，满足企业的发展需要。

产品管理最初是由美国宝洁公司于1927年一名叫麦古利的年轻人提出，宝洁公司率先采用。“产品管理体系”这种管理形式使宝洁公司赢得了巨大的成功；同时，它也成为全球产品管理的典范。

       通过对产品经理组织形式的研究，国内瑞德丰、海利尔等企业也相继采用了这样的组织形式，并且都取得了不错的销售业绩。实践证明，这是一条迅速提高销售人员和经销商业绩的最佳途径。

       本次研讨会探讨了产品经理该如何定位？企业如何建立产品经理的培养体系？产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？产品经理如何管理产品团队等课题。

        会议邀请山东省农药工业协会秘书长张昊做了《影响农药市场的几个关键因素》，西安农易达公司董事长王兴林先生讲述了国内产品经理发展历程，济南兆龙科技有限公司总经理丁兆龙做了《跨国公司农化产品经理运作模式探析》，青岛海利尔销售公司总经理曾宪峰   做了《孙子兵法与营销管理》，山东中农民昌市场部经理刘杰做了   《2010•德胜未来》，浙江龙湾化工副总经理熊兴平做了《农药市场十大约束条件十二大预测与十大出路》，济南仕邦农化有限公司市场部经理仪海亮做了《产品经理的营销》，江苏蓝丰生物化工股份有限公司产品经理高兆升做了《如何造就成功的农化产品经理》，浙江新农市场总监王兵做了《农药市场及神经系统杀虫剂市场》等精彩的报告。

         本次会议山东省农药工业协会还专门准备了中国农化产品经理调查表，调查表的意义有两个，一是了解目前中国农化行业产品经理现状，一个是通过调查问卷引导引领农化行业产品经理走向规范。