事件：2009年1月8日，红太阳在南京举行投资者见面会，主要介绍公司各项业务及重组的基本情况，本次投资者见面会由独立财务顾问国信证券协办。会上着重介绍了三方面的业务情况：国际农药市场及红太阳的拓展、国内农药市场及公司国内销售情况、公司吡啶产业链的发展情况。
     评论：09年农药行业面临的全球环境基本稳定。
     全球粮食需求还会持续增加，生物能源对农药的需求促进没有想象中大；08年全球前10大农药公司增长都在2位数（孟山都09年一季报已出，请看我们1月13日将发的农药行业第三篇深度研究报告），预计08年全球销售会超过400亿美元，09年销售量可能变化不大，但销售额可能会下降，主要因为均价可能下降。从公司了解的情况看（外贸订单一般会提前敲定，09年国际市场需求基本保持稳定。但由于经济危机，客户在库存方面会有一些控制（主要指小经销商），而中国企业除了大厂都没有能力做库存（中国农药原药产量已占全球的50%，约150万吨/年，且其中80%出口），这是导致现在农药价格下降的主要原因。预计农药销售季节会缩短1-2个月，主要体现为 08年销售旺季由11月推后至12月-09年1月底左右，预计09年上半年市场还是会很好。
      国际市场开拓较早、增长较快。
      红太阳95年开始合成农药开始出口，业务在98年以后得到真正发展。目前原药，中间体，大小包装制剂都有出口；三条农药产业链（草甘膦，吡啶，菊酯）以及全球用量最大的两大除草剂（草甘膦和百草枯），两大杀虫剂（毒死蜱和吡虫啉）都有出口。目前除了在美国中国农药没有实际登记（全球门槛最高），在大部分国家和地区都是产品登记，甚至是品牌登记，累计投入1亿多美金，目前获得了900多个登记证（产品登记）。红太阳08年出口额1.5亿美金左右，未来3-5年，公司国际贸易预计保持30-50%的增长。
     国内农资连锁依然处于摸索阶段。
     公司认为09年总体需求仍会正增长。02年，公司农资连锁开始时比较谨慎，03年开始在江西、广西、安徽、湖北试点，在广西、安徽、江西、江苏发展较好。由于农资连锁不易复制，且南北方用药结构、习惯不同，品牌认知度不同，因此销售基本一省一个模式，很难做到统一采购，统一价格，形成不了规模（竞争过于激烈），所以不可能全国铺开，只能重点展开。全国凡是规模比较大的农资连锁，目前基本很难赚钱。目前这种无序状况下，农资连锁很难做（公司农资连锁与诺普信的销售模式的主要差别是：目前红太阳农资连锁只能做自己的产品，而诺普信产品覆盖范围较广）。