9月13-14日，由中国农药发展与应用协会主办、深圳易普乐生物科技有限公司协办的第七届中国农药高层论坛在深圳顺利举行。同期易普乐举办了十周年庆典，深圳市易普乐生物科技有限公司董事长朱贤定在论坛上与大家分享了易普乐十年的成长经历，在庆典上回顾了公司十年来的成就，并定下了下一个十年的目标。

　　新颖独特的管理手段

　　一是实行全员持股模式。易普乐仿效华为全员制股份的做法，实行全员持股体制。朱贤定表示，从易普乐公司注册的那天起，他就决定绝不做家族企业，顶多控股或者占股较多，他希望参与公司工作的员工能享受公司高速发展带来的一些红利。因此，他的方式就是把员工变成公司的主人，变成公司的一个股东。他从自己百分之九十占股中，拿出了大概百分之二十到三十的股份给员工，通过一个又一个三年协议来管理员工，激发员工工作热情，稳定公司秩序。二是采用薪酬设计、绩效考核、内外销无纸化办公系统。为了解决员工对工资不满足和升职考核的主观性，易普乐花了45万做了薪酬设计、绩效考核、内外销无纸化办公系统，利用现代化工具对员工进行管理，实现了内部员工升职加薪的公平性与公正性。三是设立严格的采购系统和品质管控系统。易普乐为了改变采购系统包括产品质量检测存在的诟病，比如采购员拿回扣的问题，采购员与业务员之间关于产品拿价高低的矛盾问题等，设立严格的采购系统，并对产品的品质进行严格的检测、审核和管控。

　　外销内销并举，实现快速发展

　　在出口贸易方面，每年易普乐拥有1.2亿美元稳定的农药出口，目前在泰国、印度、俄罗斯、乌克兰都设有办事处或国外分公司，并拥有投资登记证。公司在泰国投资了250万美元，拥有500多个登记证；在印度投资400万美元，拥有20个原药登记证；在俄罗斯投资300万美元，拥有14个长期登记证；在乌克兰投资300万美元，拥有16个长期登记证。

　　易普乐在内销方面投入了3000万元，获得约80个登记证，拥有一个制剂加工厂，拥有业务员约70人，年销售额2000万元/年。易普乐用其独特的销售模式和产品，延续乌克兰市场的经验，继续走差异化道路，结合国内农药交易特点，实行不欠款合作方式，把营销站点建立在服务站，并把它纳入了无纸化服务中的客户服务系统，以此来获得国内农药市场的一席之地。目前，易普乐兴农供应符合日本标准的农药和蔬菜使用方案，研发了绿核金植物健康新技术，提出了农民增产新方案，去年易普乐在农场蔬菜基地这部分的收益已达到300万人民币。     

　　打造中国农药跨国公司的民族品牌

　　朱贤定表示，与其把易普乐做成家族企业，他更希望能将易普乐做成中国农药跨国公司，成为民族品牌，致力于为全球农民服务。从2004年100万元注册资本起步，迈进2014年的易普乐已拥有2亿元的资本，从起步时的12名员工，壮大到现在的250名员工，从小小的一般贸易公司，发展到如今拥有海外5家子公司、两家农药定点公司，从零开始的营业额到2009年起每年达8亿元人民币。经过十年拼搏，易普乐已经站立在中国农药行业的第一方阵。十年来，易普乐始终贯彻创业时“诚实、勤奋、利他”的精神，勇于承担责任，不怕吃亏，不重短利，与供应商精诚合作，与客户坦诚相待，将中国农药销往世界，客户遍及100多个国家和地区，赢得了业界良好的信誉和口碑，将中国农药品牌印在国内外农民心中。

　　他希望十年后易普乐能成为中国最挣钱的农药公司，拥有稳定的原药生产基地和制剂生产基地，国内市场能有好的品牌口碑和一定的市场占有率，国外市场拥有更高的品牌美誉度和更成熟的渠道。下一个十年，易普乐会继续走差异化道路，将主要精力投入市场，开发渠道，培育品牌，在国内、国外两个市场大力拓展小包装产品，力争将易普乐建成中国最强的农药跨国公司，向“全心全意为全球农民服务”的理想迈进！