微信的崛起，把社群经济推向了一个新的维度。

此前，社区论坛一直是互联网的分众地标所在，人们根据自己的兴趣爱好，在不同的社区聚集，讨论，分享，交往。微信把这一切进一步便捷化了，分众也更加碎片化。

但是，正如很多大社区一直头疼商业化问题一样，只不过换了个阵地的社群，一样面临这个棘手的问题。

目前的电商实践，已经区分了社交流量和购物流量。不是说社交流量就没有购物的可能性，相反，淘宝客的存在说明了社交流量一样会转化成销售，像美丽说和蘑菇街这样的垂直社区，一度都是淘宝客的大户，给淘宝带去了不少服装销售的流量，自己也分得了不菲的佣金。

但是，对于大品牌而言，社交流量的转化率整体上是无法与购物流量相比的。当然，这并不排除在小众领域，双方的转化率对比是反转的，比如高保真或者摄影器材的论坛。

很多创业者信奉先把用户数做上去，有人气的地方，一定能赚到钱。殊不知，人们抱着什么目的来你这里，将决定商业化是否能支撑你的成本，更遑论赚钱。

并不是所有流量都能变现，这是以社交为基因的社群必须面对的现实。

因此，不少人转变思路，把社群当作产品的迭代平台，引爆市场的发源地，口碑发酵的源头，以此作为撬动市场的第一个杠杆。

不过，我们要注意一个现象：社群里粉丝追捧的，未必能征服大众市场。

受限于资本主义的内在机制，需求总是不足的，过多的产品追逐有限的购买力，于是价格总是最重要的那个营销杠杆。好货不便宜，这个道理终归呈现为正态分布，让人尖叫的产品，该卖多少钱？在社群中有着尖叫口碑的产品，在大众看来往往质量过剩，最终敌不过对手的价格冲击。市场占有率最大的，往往还是那些平衡了价格和品质的品牌。而他们，是不会引发尖叫的。

不要忽视社群，也不要沉迷于社群里的尖叫声。这个世界，叫好不叫座的东西，难道还少吗？

别忘了，iPhone和小米，都是靠着平价或低价，才把产品从小众的粉丝，推到了大众市场，创造了商业神话。小米自不待言，雷军没想从硬件上赚钱，就说iPhone，如果当初上市依然采取乔布斯以前的高科技新品撇脂定价策略，iPhone一台卖个1万美元，能有今天的苹果帝国吗？（销售与市场）